湖南康利来医疗器械“集成供应链”项目案例

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湖南康利来医疗器械有限公司座落在美丽的洞庭湖畔，是专业生产使用无菌医疗器械、卫生材料及敷料和病房护理设备及器具的生产企业，注册资金500万元，属股份制民营企业。公司始建于1992年，至今已有20余年的历史，占地面积33000平方米，建筑面积35000平方米，拥有固定资产5000万元。现有员工300名，其中：技术人员60余名。

1、根据产品分类制定接单规则，并对客户分析做好分类，集中资源服务客户

2、库存策略制定（根据产品分类确定）、库存结构测算（根据ABC分类）及库存容量测算（计划制定后测算库容）

3、销售预测模式（维度、计算模型）及销售结构测算（根据ABC分类）

4、计划模式（决策机制和流程）及计划结构测算（根据ABC分类）

5、供应能力分析（提前应对）及供应商关系管理（分而治之），制定相应采购策略（集中、分散）

6、信息链建立，购销存数据库完善

7、运营分析报告（持续纠偏）

1、生产换线频率降低，效率提升17.8%

2、公司整体利润率提升1.6%

3、采购优势扩大，效率提升30%

4、现金周转速率提高，周期降低了5-15天；

5、部门之间互相协同，应急减少

6、 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

7、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员7人