湖南康利来医疗器械“集成供应链”项目案例

发布日期:2020-04-15 15:52
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一、公司信息
湖南康利来医疗器械有限公司座落在美丽的洞庭湖畔,是专业生产一次性使用无菌医疗器械、卫生材料及敷料和病房护理设备及器具的生产企业,注册资金500万元,属股份制民营企业。公司始建于1992年,至今已有20余年的历史,占地面积33000平方米,建筑面积35000平方米,拥有固定资产5000万元。现有员工300名,其中:技术人员60余名。

二、改善实施内容:
1、根据产品分类制定接单规则,并对客户分析做好分类,集中资源服务优质客户
2、库存策略制定(根据产品分类确定)、库存结构测算(根据ABC分类)及库存容量测算(计划制定后测算库容)
3、销售预测模式(维度、计算模型)及销售结构测算(根据ABC分类)
4、计划模式(决策机制和流程)及计划结构测算(根据ABC分类)
5、供应能力分析(提前应对)及供应商关系管理(分而治之),制定相应采购策略(集中、分散)
6、信息链建立,购销存数据库完善
7、运营分析报告(持续纠偏)

三、改善效果
1、生产换线频率降低,效率提升17.8%
2、公司整体利润率提升1.6%
3、采购优势扩大,效率提升30%
4、现金周转速率提高,周期降低了5-15天;
5、部门之间互相协同,应急减少
6、 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式
7、培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员7人