湖南永吉纸品“年度经营计划与预算”项目案例

+ 查看更多

永吉纸品有限公司成立于1999年8月,拥有建筑面积12000平方米的现代化工厂,是国内专业生产利是封、红包、请柬等喜庆用品规模的厂家之一。拥有造纸、油墨、印刷、丝印、烫金以及其它工艺的先进生产线。 公司自成立以来，始终坚持“设计精美、”的理念服务大众，不断开发设计出不同风格的喜庆用品，以满足消费者的需求。

二、项目实施过程

1、搭建流程优化改善推进领导小组，促进改善工作有序推行；

2、调整组织岗位架构，提升组织运营效率；

3、构建稽核管理模式体系，提升公司执行力，激发员工改变人的习性；

4、 构建会议管理模式，提高开会的有效性与会议决议执行率；

5、支撑经营计划资源复盘规划

6、年度经营计划与经营落地支撑体系的建设：战略研讨模式、战略发布模式、月度绩效会模式、日稽核会模式、经营周例会模式、中心周会模式、季度总结会、半年度与年度总结会模式、组织自运营模式等

三、项目实施成效

1、营业额增长52%

2、完善了人才体系，新进人员流失率下降了57%，培养了14名的经营管理人才。

3、直采订单准交率提升18.6%，产品平均交付周期缩短8-10天。

4、月库存周转天数缩短40天，非良性库存结构下降12.8%，存货贬值金额占比下降20%

5、计划达成率提升了23.3%

6、运营中心的打造，担负起公司战略管理、经营管控、统筹协调和服务支持的职能，建立起数据化管理系统，为公司各项经营活动的正确开展提供了有力支持。

7、沉淀了一套经营目标制定与分解模式，提高了企业经营能力