湖南永吉纸品“年度经营计划与预算”项目案例

发布日期:2020-04-15 17:00
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一、企业介绍
永吉纸品有限公司成立于1999年8月,拥有建筑面积12000平方米的现代化工厂,是国内专业生产利是封、红包、请柬等喜庆用品规模的厂家之一。拥有造纸、油墨、印刷、丝印、烫金以及其它工艺的先进生产线。 公司自成立以来,始终坚持“设计精美、制作精湛”的理念服务大众,不断开发设计出不同风格的喜庆用品,以满足消费者的需求。

二、项目实施过程
1、搭建流程优化改善推进领导小组,促进改善工作有序推行;
2、调整组织岗位架构,提升组织运营效率;
3、构建稽核管理模式体系,提升公司执行力,激发员工改变人的习性;
4、 构建会议管理模式,提高开会的有效性与会议决议执行率;
5、支撑经营计划资源复盘规划
6、年度经营计划与经营落地支撑体系的建设:战略研讨模式、战略发布模式、月度绩效会模式、日稽核会模式、经营周例会模式、中心周会模式、季度总结会、半年度与年度总结会模式、组织自运营模式等

三、项目实施成效
1、营业额增长52%
2、完善了人才体系,新进人员流失率下降了57%,培养了14名的经营管理人才。
3、直采订单准交率提升18.6%,产品平均交付周期缩短8-10天。
4、月库存周转天数缩短40天,非良性库存结构下降12.8%,存货贬值金额占比下降20%
5、计划达成率提升了23.3%
6、运营中心的打造,担负起公司战略管理、经营管控、统筹协调和服务支持的职能,建立起数据化管理系统,为公司各项经营活动的正确开展提供了有力支持。
7、沉淀了一套经营目标制定与分解模式,提高了企业经营能力