湖南西玛文化产业发展有限公司“战略规划”项目案例

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湖南西玛文化产业发展有限公司是一家具有进出口经营权的股份制企业，厂房面积约10000平方米,以生产经营童装、毛绒玩具与婴儿床上用品为主，集设计、生产和销售于一体的综合性企业。公司成立以来，我们始终贯彻“顾客导向、品牌闪光、诚信变新、低耗”的质量方针，瞄准国际市场、适应市场变化，借世界优势打造自身品牌，不断满足顾客期望。公司拥有一批素质的技术人员和管理人员，始终以新颖设计、奇妙构想和系统管理提升产品品质。公司产品畅销欧美、中东、日韩等国家和地区，深受顾客好评。公司始终坚持以人为本，充分发挥团队合作精神，致力于以企业文化玩具行业新典范。

二、项目实施过程：

1．公司战略、战略目标确定

2．战略落地体系构建

3．产业链、行业趋势发展分析及产品线优化

4．组织职能优化、组织关键能力提升

5．客户价值、竞争态势分析

6．公司内部资源、核心能力盘点

7．业务结构调整、关键业务流程梳理

1．业绩增长42.1%，

2．利润提升27.5%，

3．资金周转率提升35.1%。

4．投资回报率提升32.3%

5．组织效率提升48%

6．培养6名经营者，7名核心高管。

7．沉淀一套战略规划到战略实现的系统模式