发布日期：2019-05-15
潍柴重机“战略规划”项目案例
潍柴重机“战略规划”项目案例
发布日期：2020-07-24 16:22
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一、公司信息
潍柴重机股份有限公司成立于1993年，。公司专业开发、制造和销售船舶动力和发电设备市场用30-12000马力的中、高速柴油机、发电机组及动力集成系统，兼顾经营柴油机零部件船用齿轮箱配套等产业。
公司国内船电业务所辖区域内共300余家维修站，覆盖了中国内陆、沿海及主要岛屿、内河、湖泊等区域，形成了“有潍柴产品，就有潍柴服务”的全天候、全地域的服务网络。公司在海外设立100多家维修站，建立海外配件配送中心，形成了完善的国际服务网络。
二、项目实施过程：
1．产业、行业发展现况与趋势分析
2．竞争格局与竞争对手分析
3．核心竞争力分析
4．客户需求分析
5．内部资源与组织能力分析
6．未来3-5年规划分析
7．市场与业务模式调整
8．产品线优化
9．公司级组织架构调整
10．组织建设和人才管理
11．战略落地机制建立
三、项目成果：
1．利润增长21.6%
2．人均产值提升41%
3．营业额增长16.7%
4．资金周转率提升29.8%
5．投资回报率提升26.2%
6．培养中高层管理干部26个
7．建立人才培养、激励机制
8．建立了战略规划与战略落地机制
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