潍柴重机“战略规划”项目案例

发布日期:2020-07-24 16:22
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一、公司信息

潍柴重机股份有限公司成立于1993年,。公司专业开发、制造和销售船舶动力和发电设备市场用30-12000马力的中、高速柴油机、发电机组及动力集成系统,兼顾经营柴油机零部件船用齿轮箱配套等产业。
公司国内船电业务所辖区域内共300余家维修站,覆盖了中国内陆、沿海及主要岛屿、内河、湖泊等区域,形成了“有潍柴产品,就有潍柴服务”的全天候、全地域的服务网络。公司在海外设立100多家维修站,建立海外配件配送中心,形成了完善的国际服务网络。

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二、项目实施过程:

1.产业、行业发展现况与趋势分析

2.竞争格局与竞争对手分析

3.核心竞争力分析

4.客户需求分析

5.内部资源与组织能力分析

6.未来3-5年规划分析

7.市场与业务模式调整

8.产品线优化

9.公司级组织架构调整

10.组织建设和人才管理

11.战略落地机制建立


三、项目成果:

1.利润增长21.6%

2.人均产值提升41%

3.营业额增长16.7%

4.资金周转率提升29.8%

5.投资回报率提升26.2%

6.培养中高层管理干部26个

7.建立人才培养、激励机制

8.建立了战略规划与战略落地机制

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