电源行业供应链驻厂咨询改善案例(深圳罗马仕科技有限公司)

发布日期:2020-04-13 15:52
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公司简介:
深圳罗马仕科技有限公司是一家设计、销售智能电源产品的创新型科技企业。以独立自主的产品设计和扁平化的网络直销,向全球消费者提供可轻松拥有的高品质产品。罗马仕以技术创新为己任,不断提升产品的技术含量,使自主创新的充电技术成为罗马仕的核心竞争力。作为专业的智能电源品牌,罗马仕产品涵盖:移动电源、车充、适配器三大品类;无论您在户外、室内、车内,罗马仕都能为您提供无所不能充的智能电源产品。作为超智能电源,罗马仕产品可实现对任意品牌智能手机、平板电脑、笔记本电脑充电,做到无所不能充。2013年罗马仕实现移动电源中国销售量排名第一,如今罗马仕正朝着全球第一的专业智能电源品牌迈进。


存在问题:
1、旺季欠货严重,严重影响销售业绩。
2、新产品上市经常延误,导致上市节拍没抓住。
3、供需不平衡,库存结构与销售结构不完全匹配。
4、市场需求变化快,导致供应链频繁调整,响应速度慢,供应商抱怨大。
5、线下渠道交货准确率低,在30%左右,部分产品交货周期30天以上。
6、呆滞库存将近1330万,占总库存的25%左右。
7、销售预测准确率低,在41%左右。
8、产供销不协调,相互抱怨严重。
9、信息流不及时、不透明、不准确,导致好卖的产品欠货,不好卖的库存很多。
10、没有找到适合公司业务模式的内部运营机制,整体运营效率低。

改善实施内容:
一、核心内容
1、协助EMT团队构建、细化控制职能,提升执行力;供应链系统化(信息整合高效决策);
2、优化现有的计划模式;
3、采购与供应商管理;构建生态价值链;
4、产品管理(项目管理、产品分类、产品生命周期管理机制的构建,提升响应速度);
5、构建运营分析模型,提高决策效率,降低运营风险。

二、计划端改善方案
1、构建PMC中央计划控制机制,强化PMC控制职能
2、 供应链信息链共享机制建立
3、 优化月、周生产计划模式
4、建立产品分类标准与库存策略
5、 构建计划会议模式
6、 构建数据信息平台,实行指标考核
7、 对订单处理过程实行节点管控
8、 推行异常处理快速响应机制
9、 产能规划机制建立,平衡淡/旺季订单

三、采购端
1、根据品类特点讨论确定采购策略(价格导向还是综合成本导向);
2、对现有供应商进行分类(战略、一般、瓶颈、杠杆);
3、根据分类结果,拟定详细的采购策略;
4、根据年度需求对供应商供应能力进行系统评估;根据评估结果拟定应对方案;
5、建立采购三权分立,搭建内部防腐体系;
6、优化现有的采购与计划对接流程,确保信息传递及时、准确;
7、讨论确定现有的采购组织架构;
8、针对公司战略及瓶颈供应商制定辅导计划实施辅导。

四、库存优化周转提升
1、构建销售与运营计划模式,制定滚动计划,做到按需求供货;构建销售预测的流程,提高预测准确度,减少多余库存;
2、对产品进行分类,根据产品分类制定库存策略和接单规则,优化库存结构;根据销售结构优化一级供应商和二级供应商的库存结构;
3、对品类进行区分管理,提升产品竞争力,减少安全库存;
4、构建产品退市流程,主动退市,降低复杂度,减少多余库存;
5、构建研发项目管理机制,确保新产品能及时上市;
6、分析影响交付周期的原因,进行改善和优化,缩短产品交付周期,降低周转库存;
7、对供应商进行分类管理,构建核心供应商群体,提升需求与资源的匹配度,提升供应能力,减少安全库存;
8、识别出影响供应链的各类异常,如需求变更 、BOM错误、生产异常等,进行重点管控,减少安全库存。

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项目成果:
一、运营模式改善对比
1、改善前:没有构建起适合公司的运营模式
改善后:产品驱动型企业,打造产品竞争力
2、改善前:计划主要根据销售预测来做
改善后:各部门以产品为中心相互协同
3、改善前:供应商没有分类管理
改善后:主计划重点依据产品分类和销售结构来制定
4、改善前:内部运营效率低
改善后:集中采购、扩大规模效应


二、运营状况改善对比
1、改善前:旺季欠货严重
改善后:旺季欠货降低80%
2、改善前:呆滞库存高
改善后:库存结构良性,供需之间逐步平衡
3、改善前:部门之间相互不协同
改善后:部门之间互相协同,应急减少
4、改善前:内部运营效率低
改善后:内部运营效率提升,库存周转加快