采购作为企业的成本中心，要进行有效的采购管理，建立一套完整、可行的采购管理制度，以制度来进行管理将会使企业的运作效率和效果大幅度提高。那么如何进行采购战略构思？
构思采购战略，可以从六个方面进行：业务回顾、供应市场分析、企业自身分析、制定采购和供应目标、制定采购和供应策略、监督策略执行和落实。
业务回顾
在业务回顾和总结中，需要包括你在过去一年中采购工作所取得的成绩以及不足之处
（1）对采购额、数量、品类、成本节约等做趋势分析、归因分析；
（2）对质量、交付、成本、技术、工程等供应商绩效进行分析。除了在纵向上对某供应商的出货数量、金额、成本情况做出分析外，还需要将供应商在不同维度进行横向比较和分析，包括质量绩效、准时交付绩效、技术能力、工程能力、成本差异，按月或按季度，用柱图和曲线得出结论，哪个供应商绩效最佳，哪个供应商最差；
（3）罗列出过去一年所发生的重大事故，以及对公司而言是里程碑式的重大成就；
（4）对目标与计划达成的差异进行分析。年初制定的计划与实际结果总是有差异，可能更好可能更糟。不管是好还是糟，都需要找出真正的原因，是否可以避免下次再犯，或者向公司高层做出合理解释。
供应市场分析
正如市场销售对目标市场进行市场和需求分析一样，采购也同样需要对上游供应市场做出详细而精准的分析。在对供应市场进行分析时，需要对行业、现状、品类和风险进行分析，同时还要考虑到这个供应市场中的供应商、客户、竞争对手、替代者等。
作为采购，最根本的问题就是解决供应和交付问题，同时帮助企业省钱以增加企业利润；除了省钱，还得构建采购的竞争优势，不仅要解决当下的问题，还得想办法在未来打败竞争对手，通过战略采购和采购战略，通过供应链的竞争优势赢得市场。因此，企业在构思采购战略时，就要对供应市场的外部环境进行分析。找到哪些因素对战略目标和战略制定产生影响，从而制定出适合本企业的采购战略。
企业在进行市场竞争分析时，可以采取波特五力模型分析，通过这五种竞争力量的分析，可以得出以下几点。
（1）哪些力量在发生作用？
（2）哪些驱动因素对这一细分市场的供应商影响最大？
（3）这一市场上的成功竞争对手具备怎样的特点？
（4）如何令供应市场动态为我所用？
供应市场现状分析包括供求关系分析和供需平衡分析两个方面。
（1）供求关系分析。任何企业可能既是供应方又是需求方，不论作为供应方还是需求方，需要做下表所示的分析。
（2）供需平衡分析。企业通过供需平衡分析，需要得出以下几点。
① 是否存在总量失衡？总量失衡是属于供不应求还是供大于求？
② 是否存在结构性失衡，哪些物料供大于求，哪些物料供小于求？
③ 资源获取和需求匹配关系分析，以时间轴为基准进行判断，给出预测状况。
④ 市场供求变动因素研究。
以下是企业对市场进行的供需平衡分析结果
对供应商的分析包括以下三个方面：
（1）市场占有率分析
（2）供应商利润和合作关系分析，可以识别出高利润供应商，作为谈判空间参考；同时需要留心财务业绩低于平均水平的供应商，制定风险计划，甚至避开合作。
（3）现有供应商的分析。企业可以按照以下方法进行分析
找出最直接的竞争对手，即在最终市场与你直面相争的企业，进行以下分析。
（1）竞争对手的市场地位。竞争对手是跟你旗鼓相当，还是力量悬殊？
（2）竞争对手的供应商选择和合作策略。可以参考使用或者避开防范。
（3）竞争对手的采购供应（保障）策略。
对替代者的分析应包括以下内容。
（1）替代者的发展趋势和市场地位。
（2）威胁因素是什么。
（3）打压抑制或顺应的策略。
对采购产品或服务做归类分析，可以按照产品或服务的具体使用功能来分类，对于物料也可以根据器件的功能来加以区分和归类。
（1）ABC分类法。将BOM（物料清单）和对应的成本打开，成本=用量×单价。其中，累计成本占总成本的80%的物料划分为A类；累计成本占总成本15%的物料划分为B类；累计成本占总成本5%的物料划分为C类。
（2）按交期分类。按照物料不同的长短交期进行物料分类
（3）按资源可获取性的难易程度分类。按独家供应、关键物料、策略器件来进行分类，这种分类通常用于战略寻源。
确定减少的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。