美的集团(股票代码:000333)小家电事业部供应链改革案例

发布日期:2020-04-20 16:41
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一、公司简介
广东美的生活电器制造有限公司成立于2002年,其前身为1994年成立的美的电饭煲公司,是厨房电热产品专业制造服务商,年销售规模50亿元人民币。公司主要产品包括电饭煲、电磁炉、电水壶、电压力锅、净水设备、电火锅、慢炖锅、油炸锅等,年产各类电器超过5000万台。
占地面积34万平方米的生活电器工业园位于顺德区北窖镇千僖林工业区,交通发达,国内市场物流配送及出口货物的配送都十分便利,是目前全球最具规模的,集产、研、销一体化的大型综合型小家电制造基地。
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二、项目背景
1、交付不及时,订单准交率低;
2、订单交付周期长,无法满足客户需求;
3、竞争激烈,人均产值逐步下降;
4、库存周转越来越慢,资金有效利用率低;
5、公司内部协同效率不高。

三、项目实施过程
1-导入三滚一冷的计划模式;
2-根据公司的订单特点设计适合的生产方式;
3-优化公司信息流和物流,逐步缩短交付周期;
4-构建物料管控体系,降低库存,提高库存周转;
5-导入精益生产模式,逐步提升生产效率和人均产值;
6-导入运营分析和管控管理模式。
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四、项目实施成效
远大博商项目改善价值:
1-人均产值提升22%;
2-订单交付及时率提升33%;
3-交付周期缩短21%;
4-库存周转速率提升23%;
5-供应链整体响应速度提升32%。
6-实现15家核心供应商效率提升70%。