莱福德科技“战略规划”项目案例

发布日期:2020-04-17 17:21
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一、公司介绍:
深圳莱福德科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的LED照明驱动电源高科技企业。成立于2007年,先后在深圳、四川、中山、厦门、苏州、宁波、重庆建立了研发、生产基地和办事处。目前拥有1000多人,办公及厂房占地面积4万多平方米,年生产驱动电源2000余万条(支),年产值达2.5亿元以上。

二、项目背景:
1.   战略定位不清晰
2.   战略决策随意性较大,缺乏科学决策机制
3.   职能式组织架构,除老板外,没有人思考公司的战略方向,
4.   竞争对手快速成长,抢占自己部人客户份额,导致企业出现负增长和亏损
5.   订单多,但没有利润,不挣钱
6.   经常陷入价格战,利润越来越低
7.   战略目标没有进行有效分解转化,没有具体的落地行动计划
8.   组织能力无法支撑目标达成
9.   请了很多管理公司,但是依然做不好

三、项目实施过程:
1.产业、行业发展现况与趋势分析
2.竞争格局与竞争对手分析
3.核心竞争力分析
4.战略规划与竞争策略确定
5.公司10年、5年、3年战略规划制定
6.公司级组织架构调整
7.一线市场调研分析
8.品牌定位研讨分析
9.业务模式和提升机制调整
10.产品线梳理
11.组织运营模式战略转型优化调整
12.业务模式的人才培养与人才复制
13.高效运营与机制设计

四、项目成果:
1.人均产值提升31%
2.营业额增长29.8%
3.利润增长33.4%
4.资金周转率提升36.3%
5.投资回报率提升28.2%
6.培养13个经营管理人才和30位中高层管理干部
7.沉淀人才复制与人才培养机制
8.沉淀了一套战略规划到战略执的经营管理模式