蓝光科技“战略规划”项目案例

发布日期:2020-04-15 09:43
分享到:
一、蓝光科技公司介绍:
蓝光科技集团是一家专业为“世界500强”企业提供模具、注塑、表面装饰及精密组装企业,从设计、 制造、喷涂到成品组装、全检出货的ODM、OEM服务提供商。蓝光科技成立于2002年,员工 730人,8.5亿,在发展历程中,坚持“专业技术、品质至上、团队精神、共同成长”的经营理念,以“高、精、尖”为目标,为客人提供全面专业的服务。

二、蓝光科技项目背景:
1.   公司战略定位不清晰,公司没有长远的发展规划,以实现年度业绩目标为主
2.   战略决策随意性较大,没有判断决策机制依据
3.   投资项目较多,导致资源分散
4.   职能式组织结构,没有战略规划部门,战略研讨想起来就做一下
5.   管理层只思考本职事务,不关注公司经营结果与战略方向
6.   竞争越来越激励,竞争对手越来越多,越来越强
7.   日常运营管理比较混乱,订单交付不及时,客户满意度低
8.   业绩增长缓慢,毛利、利润持续下滑,股东压力很大

三、蓝光科技项目实施过程:
1.产业、行业发展现况与趋势分析
2.竞争格局与竞争对手分析
3.核心竞争力分析
4.战略定位分析与梳理
5.战略规划与竞争策略确定
6.内部资源与组织能力分析
7.企业使命、愿景、价值观梳理确定
8.长期、战略目标、经营目标设计
9.组织架构优化调整
10.各业务单元职能、架构优化
11.关键业务流程梳理
12.售模式与销售策略调整

四、蓝光科技项目成果:
1.边续五年营业额复合增长率超过20%
2.利润当年增长25.2%
3.组织效率提升50%
4.资金周转率提升34.6%
5.投资回报率提升31.3%
6.人均产值提升27%
7.培养6名核心经营团队和15名高管
8.沉淀一套战略规划到战略实现的运营系统