蓝光科技“战略规划”项目案例

+ 查看更多

蓝光科技集团是一家专业为“世界500强”企业提供模具、注塑、表面装饰及精密组装企业，从设计、 制造、喷涂到成品组装、全检出货的ODM、OEM服务提供商。蓝光科技成立于2002年，员工 730人，8.5亿，在发展历程中，坚持“专业技术、品质至上、团队精神、共同成长”的经营理念，以“高、精、尖”为目标，为客人提供全面专业的服务。

1.   公司战略定位不清晰，公司没有长远的发展规划，以实现年度业绩目标为主

2.   战略决策随意性较大，没有判断决策机制依据

3.   投资项目较多，导致资源分散

4.   职能式组织结构，没有战略规划部门，战略研讨想起来就做一下

5.   管理层只思考本职事务，不关注公司经营结果与战略方向

6.   竞争越来越激励，竞争对手越来越多，越来越强

7.   日常运营管理比较混乱，订单交付不及时，客户满意度低

8.   业绩增长缓慢，毛利、利润持续下滑，股东压力很大

1．产业、行业发展现况与趋势分析

2．竞争格局与竞争对手分析

3．核心竞争力分析

4．战略定位分析与梳理

5．战略规划与竞争策略确定

6．内部资源与组织能力分析

7．企业使命、愿景、价值观梳理确定

8．长期、战略目标、经营目标设计

9．组织架构优化调整

10．各业务单元职能、架构优化

11．关键业务流程梳理

12．售模式与销售策略调整

1．边续五年营业额复合增长率超过20%

2．利润当年增长25.2%

3．组织效率提升50%

4．资金周转率提升34.6%

5．投资回报率提升31.3%

6．人均产值提升27%

7．培养6名核心经营团队和15名高管

8．沉淀一套战略规划到战略实现的运营系统