西安陕鼓动力“集成供应链”项目案例

发布日期:2020-07-24 16:19
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一、公司简介

西安陕鼓动力股份有限公司(以下简称“陕鼓动力”)成立于1999年,是以陕西鼓风机(集团)有限公司(1968年建厂)生产经营主体和精良资产为依托发起设立的股份公司,2010年4月在上海证券交易所A股上市。
公司秉承“为人类文明创造智慧绿色能源”的企业使命,致力于成为能源、石油、化工、冶金、空分、电力、智慧城市、环保、制药和国防等国民经济支柱产业的分布式能源系统方案解决专家。按照“全力推进‘两个转变’,打造世界一流智慧绿色能源强企”的战略目标,紧抓分布式能源产业成长机会,形成了“能量转换设备制造、工业服务、基础能源设施运营”三大业务板块。

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二、项目背景

1、客户范围广,产品种类多,全部为定制,运营管理难度大;
2、产品数量少,采购频繁,供应商配合意愿度差;
3、订单延期情况严重,客户投诉多;
4、各部门相互协同性半差,管理干部救火应急多;
5、采购员压力大,流失率高;
6、生产效率低,人均产值低。
7、供应商数量多,能力参差不齐,管理难度大;
8、没有对供应商进行考核与评审

三、项目实施过程

1、 优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流;
2、 构建以物料分类导向的供应商选择、评估、考核机制;
3、调整和优化供应链组织架构、职能、职责 ;
5、 构建以产品分类为核心的计划模式和物料控制模式;
6、以业务中遇到的问题为导向,定期对供应链人员进行业务能力培训
7、 优化采购与供应商管理,调整公司采购策略,对供应商进行分类管理和辅导提升;
8、 导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环;
9、优化供应链组织KPI指标体系;

四、项目实施成效

1、营业额提升21.3%
2、订单准交率提升 33%
3、人均产值提升32%;
4、公司整体利润率提升1.6%
5、培养供应链管理团队9人
6、沉淀了一套供应链人员的培养机制
7、沉淀了一套适合公司运作的集成供应链运作模式;

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