远大博商助力惠州奥速器材落地《经营计划与落地改善》咨询项目
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发布日期：2020-07-08 14:26

惠州市奥速运动器材有限公司（以下简称“奥速器材”）携手远大博商启动《经营计划与落地改善》咨询项目。远大博商项目经理吴老师，咨询师李老师入驻奥速器材，通过前期对奥速器材公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕战略目标管理体系与绩效考核模式、设计组织架构与职能管控模式、目标体系分解、优化薪酬福利管理机制等展开改善。

项目启动会上，奥速器材公司程总的发言表示：“今年疫情严重，虽然整个环境不好，但对于我们奥速来说确是形式大好，下半年订单充足，是我们打翻身战的好时机，我们成功与否就看今年下半年，大家务必共同努力共创辉煌的明天。接下来我们将会从全方位的进行改革，软件方面，我们现在聘请了远大博商咨询公司做年度经营目标落地改善项目，后续还会增加精益生产项目，ERP项目的启动。硬件方面，准备投资1000万元改善设备自动化增加我们的产能、生产效益。今年下半年我们的经营目标是X.6个亿，明年目标X.6个亿，资源配置及人才的储备，大家都要提前做好准备，一起实现目标。

项目改善内容

1、导入公司战略目标管理体系与绩效考核模式，引导各部门负责人做重要的事，应用绩效考核模式支撑年度经营计划得到有效落地；

2、结合公司年度经营计划重新设计组织架构与职能管控模式，确保架构能支撑年度经营计划实现，职能与管理目标进行有效链接，得到有效分解，促进部门职能清晰，职责明确；

3、结合公司年度经营计划，进行目标体系分解，目标数据体系计划管控表制作，使目标定义、数据来源、评价标准等清晰，让公司数据实现准确与及时；

4、根据年度经营计划、薪酬竞争力、行业成功要素优化现有的薪酬福利管理机制，同时建立有效的激励方案促进年度经营计划的实现。

辅导企业简介：

惠州市奥速运动器材有限公司，是成立于2004年的一家专业设计、生产、销售各类运动器材的港资企业。总投资8000万美金，厂房占地面积100000平方米，建筑面积35000平方米。工厂配备一系列生产与测试设备。常年以来主要为几大品牌生产健身车、跑步机为主，部分产品已通过GS等认证，产品远销欧美、亚洲等十几个国家和地区，深受国内外客户的好评。