远大博商助力昆山硕通电子落地《组织建设与绩效提升》管理改善项目

发布日期:2020-06-05 14:43
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昆山硕通电子有限公司(以下简称“硕通电子”)携手远大博商启动《组织建设与绩效提升》管理改善项目。远大博商项目总监刘老师、资深咨询师吕老师入驻硕通电子,通过前期对硕通电子公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕企业现状诊断、管理者角色转型、组织结构优化、岗位职责优化、薪酬体系优化、绩效体系优化、年终奖方案等展开改善。

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此次项目改善,远大博商项目组总监刘老师帮助企业用第三方的立场进行审计,发现企业发展中的瓶颈,辅导公司经营和管理系统务实提升,让公司和大家的绩效共同提高,促进企业良性发展。

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项目改善内容
① 企业现状诊断:调研现状,为后续量身定制方案提供依据。
② 管理者角色转型:人力资源管理培训,引导部门负责人思维突破、角色转型。
③ 组织结构优化:围绕公司经营目标实现做组织架构、责、权、利实施步骤。
④ 岗位职责优化:责任到岗、责仼到人,避免推诿、扯皮现象。
⑤ 薪酬体系优化:以激活组织与促进绩效达成为导向的薪酬管理。
⑥ 绩效体系优化:围绕组织业绩增长点的绩效管理体系。
⑦ 年终奖方案:年终利益分配机制设计。
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辅导企业简介

昆山硕通电子有限公司专注于锂电池充电器的设计、研发、生产和提供令人满意的售后服务。产品主要用于电动自行车,机器人,清扫器,玩具车和电动轮椅等等。我司产品已经获得了德国的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安规认证。所有产品出口到美国,加拿大,新加坡,韩国,澳大利亚和所有欧洲国家。
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