远大博商助力江苏金土地建设集团落地《绩效管理及组织提升》管理改善项目

发布日期:2020-05-26 11:03
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金土地建设集团有限公司(以下简称“金土地”)携手远大博商启动《绩效管理及组织提升》管理改善项目。远大博商项目总监刘老师、资深咨询师张老师、王老师入驻金土地公司,通过前期对金土地公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕管理者角色转型、组织结构梳理、薪酬体系优化、绩效体系优化、激励体系优化、人才梯队建设、晋升体系建设、文化场建设等展开改善。
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PART01  项目启动
启动会上,金土地韩董事长致辞表示:“远大博商项目组给我们的改善方案,我们要去落地!为什么要这样做?绩效是什么?就是要把团队激活,这是很重要的。好逸恶劳,是不能够实现自我的价值的,三分命运七分打拼。成立企业学院也好,建立培训也好,目的就是培养人,整体都做到提升。把你们当老板经营人一样的培养,实现自我价值。希望我们通过这次的项目改善,激活自己,要把个人的发展去推动整个公司的发展。”

金土地唐总表示:“今年很特殊,外面很多企业都在精简和优化,裁员关门。我们建筑业受影响不大,我们上周金土地学院开班,今天,绩效启动,是相辅相成的。这次项目,韩总要求再提升一个档次。在完成这次计划以外,还要为自己做老板做出准备。我相信,这次在远大博商项目组团队,和金土地全员的共同努力下,将以团队的智慧,最终公司的能力,完成使命。相信我们只要认真完成,就会有好的结果。”


PART02   项目改善内容

1.管理者角色转型:思维突破,人力资源管理培训,引导部门负责人角色转型;
2.组织结构梳理:围绕公司经营目标实现做组织架构、责、权、利优化;
3.薪酬体系优化:以激活组织与促进绩效达成为导向的薪酬管理;
4.绩效体系优化:围绕组织业绩增长点的绩效管理体系;
5.激励体系优化:项目激励、利益分配、荣誉体系等;
6.人才梯队建设:关键人才培训与选拔、关键人才引进、促进人才复制与可循环;
7.晋升体系建设:评价体系、培训体系、承担什么责任?需要具备什么能力;
8.文化场建设:定期绩效盘点、绩效总结、绩效改善、绩效PK、绩效提升

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PART03  辅导企业简介
金土地建设集团有限公司成立于2003年2月,总部设在江苏省首家环保生态园区—风景秀丽的钟楼经济开发区内。公司拥有房屋建筑施工总承包壹级,市政公用工程施工总承包贰级资质,并具有建筑装修装饰工程专业承包贰级、消防专业承包贰级等专项承包资质。
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公司自成立以来,始终坚持“质量第一,用户至上,以诚取信”的经营理念和“诚实守信、塑造精品、持续改进、服务用户”的质量方针。 连续多年被江苏省建筑行业协会评为“省建筑业最佳企业”、“省建筑业优秀企业”,被常州市建设局评为“市建筑业优秀施工企业”、“市建筑业安全生产管理先进单位”、“市建筑业工程建设质量管理先进单位”、常州市建筑业“总承包综合实力20强”企业等荣誉称号。公司拥有雄厚的建筑施工实力,近年来承建了各类大型的房建及市政项目,所承建项目验收合格率100%,其中有多项工程获得省优“扬子杯”、市优“金龙杯”以及国家级文明工地和省、市文明工地。公司多位员工荣获常州市四星级、三星级项目经理,常州市建筑业新人奖,常州市施工企业质量管理先进个人,常州市优秀项目经理等个人荣誉。

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