远大博商助力深圳市创新胜为科技落地第三期改善项目——《产品运营管理》

发布日期:2020-09-23 15:48
分享到:
企业客户见证
通过前两期与远大博商的合作,项目组老师在充分理解企业所处的行业、客户、产品、商业模式的前提下,从公司如何提升运营能力与竞争力的基础上,结合公司内部管理的实际问题点出发,经过沟通、培训、指导、训练,在短短一年内,胜为公司发生了翻天覆地的变化。
------深圳市创新胜为科技有限公司   吴万胜

QQ浏览器截图20200715164658.png
项目启动

深圳市创新胜为科技有限公司(以下简称“创新胜为”)携手远大博商启动第三期改善项目——《产品运营管理》。远大博商资深咨询师董老师、李老师入驻创新胜为,通过对创新胜为公司的深入调研,本次项目主要围绕产品管理之销售与计划运营端、产品管理之产品线管理端两大模块展开改善。

0811-06.png

启动会上,创新胜为吴总强调了公司为什么要开展第三期管理咨询项目,以及前两期公司在远大博商的辅导下所取得的成就。这期间,看到了团队管理人员的变化与成长,并对第两期部分贡献同事进行表彰,同时强调持续管理升级意义和公司的决心,第三期的项目改善目标必须要达到的效果!

0811-07.png

管理变革只有起点没有终点,对于后续变革的持续,远大博商项目组对企业方有四点建议:

01  持续变革的勇气与决心,开放心态,审时度势,拥抱变化,不能沉溺于过去的成功范式,将变革转化为企业前进的动力,实现企业收入增长、利润增加,可持续经营。
02   聚焦主航道,将资源投入到增长快、利润高的业务上,经营的本质就是用有限的资源创造最大的附加价值。
03  持续做好人才的储备与培养,特别是核心团队成员的培养,建立、健全人才培养机制。企业之间的竞争说到底最关键的就是人才的竞争,只有做好选人、育人、用人、留人4个环节,才能使企业做大、做强、做久。
04  始终坚持用户与顾客价值的创造,用户与顾客价值是我们持续存在的理由。

相信胜为公司在吴总的带领和全体同事共同努力下,必将成为一个有信仰、有价值的国际化品牌。

0811-08.png


QQ浏览器截图20200715164916.png
项目改善内容

产品管理之销售与计划运营端
第一阶段(产品退市)
第二阶段(产品定位)
第三阶段(产品分类)
第四阶段(库存策略)
第五阶段(供应链管理)
产品管理之产品线管理端
第一阶段(产品战略管理)
第二阶段(产品组织管理)
第三阶段(产品立项管理)
第四阶段(产品开发管理)
0811-09.png

3.png
辅导企业简介

深圳市创新胜为科技有限公司成立于2006年,是一家集研发、生产、销售及售后服务为一体的综合型高科技环保民族企业。专注于切换器、网络工程、高清连接线、转接卡、光纤通信领域的技术创新、产品开发和生产销售。

0811-10.png

截止2019年3月,胜为科技公司已拥有“4.0蓝牙适配器、USB2.0延长器、磁环、RS232转 422/485转换器、VGA工程级连接线、超五类彩色网线”共6个外观专利,1个 “HDMI转换系统及方法”的发明专利。

0811-11.png

部分产品展示

0811-13.png0811-12.png0811-14.png





END

阅读更多文章