远大博商助力湖南桂阳港艺家具落地《组织管理体系建设》改善项目

发布日期:2020-10-22 13:56
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匠心成就品质,变革促进增长!近日,湖南桂阳港艺家具有限公司携手远大博商管理咨询集团,正式启动《组织管理体系建设》咨询项目。远大博商专家顾问团:项目经理梁老师、项目组长彭老师、资深咨询师吕老师正式进驻,和港艺家具管理班子一起建立规范实效、可落地的标准化管理体系。
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通过前期对港艺家具的深入调研与多轮探讨,针对制约企业成长的关键瓶颈,本期项目主要围绕“组织规范、激励机制、管理规范”等内容展开变革。

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▲港艺董事长给远大博商颁发聘书


01.项目启动大会

在管理变革项目启动大会上,港艺董事长致辞表示:“我们港艺从创业到现在已有31年的时间,一直秉承着“以诚信待人、扎根产品服务”的理念来经营企业。”
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▲港艺董事长致辞
“公司发展已进入到新的阶段,我们要做强、做大,需要借助远大博商管理咨询机构这个平台帮助我们做好组织与管理规范,打牢基础、练好内功,远大博商团队是非常有经验的老师,希望我们团队与老师们共同将管理变革落实到位,为企业发展贡献自身价值。”0925-12.png0925-13.png
▲远大博商变革辅导老师
远大博商梁老师针对管理变革作以下分享:
01
管理变革的成功关键,在于我们港艺团队与咨询老师的协同作战,需要大家积极参与其中,将港艺团队的智慧与咨询老师的智慧融合,共同打造更契合港艺的需求和实际的变革实施方案。
02
借助管理变革促进自我成长,与老师共同策划方案、落地执行方案,这对我们港艺团队来说是一次自我蜕变的好契机,期待大家在不断思考与解决问题的情景中升级思维与能力,实现成长与突破。
03
团队与平台是一个利益共同体,在变革过程中需要大家“撸起袖子加油干”发挥自身价值,为管理变革助力就是在为我们港艺发展建功,更是在成就自我。
在公司总经理的带领下,管理变革全体成员集体宣誓,给领导小组颁发任命书。
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   领导小组任命  
全体成员宣誓  



02.项目改善内容
组织规范改善内容
组织架构调整
组织原则制定
岗位责权梳理
稽核体系建立
组织激励改善内容
产品团队激励
销售团队激励
生产团队激励
管理规范改善内容
销售管理规范
交付管理规范
质量管理规范
生产管理规范
仓储管理规范



03.辅导企业简介

港艺家具始于1989年,是一家以全实木家具研发、设计、生产和销售于一体的企业。2018年,港艺家具在湖南广东家居智造园建立10万多平标准厂房,1万平方办公大楼及生活园区。公司主打简约欧式、轻奢类风格实木家具产品,目前已成为实木家具行业标杆企业之一。
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品牌理念:30多年来一直坚持只做特色实木产品,一直以一颗质朴的匠心为大家打造品质家居。
品牌使命:标准、专业、健康,为更多的家庭带去优质睡眠。
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▲港艺家具部分产品

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