远大博商助力照明企业——深圳耐锐照明落地《集成运营管理系统》改善项目

发布日期:2020-05-26 11:32
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深圳市耐锐照明有限公司(以下简称“耐锐照明”)携手远大博商启动《集成运营管理系统》改善项目。远大博商项目总监凌老师、项目经理吴老师、资深咨询师盛老师、冯老师入驻耐锐照明,通过前期对耐锐照明的深入调研与探讨,本期项目主要围绕构建金牌班组长人才流水线、构建需求管理模式、构建柔性生产体系、构建供应管理体系、构建先算后做体系、集成运营模式沉淀、组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化等展开改善。
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01PART  项目启动

启动会上,耐锐照明王董致辞表示:“耐锐是经历过危机成长起来的,公司此次引入远大博商管理咨询,希望公司全体能够统一思想、统一步调、用心学习、用心实践、相信老师、相信自己、相信团队,主动积极参与,真实的反馈问题,摒弃部门主义,共同发挥团队的力量。”
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耐锐照明李总,也做了以下发言分享:“当前国内及国际形势相当严峻,对耐锐任何一个成员来说,都是一场考验,耐锐要提升,不能仅靠个人主义,必须依靠整个团队的协同配合,2020年是学习的一年,尤其在远大博商项目老师辅导的过程之中,要放平心态,配合老师,不做团队的庸人和懒人,与公司共同成长,提升管理能力,让整个耐锐团队焕然一新。”
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远大博商凌老师针对耐锐照明项目的启动表示:“耐锐十年的发展与成长离不开全体人员的辛勤努力,以及公司面对危机的准确判断,同时也取决于三个老板的正确决策;耐锐当前最关键需要做的有两点:协同与梯队建设(弃能人),解决问题的核心不在能力,而在思维的转变。耐锐当前需要重点关注并解决的关键四个环:交付环 、产品环 、客户环 、供应环。”


02PART  项目改善内容
  1. 构建金牌班组长人才流水线
  2. 构建需求管理模式
  3. 构建柔性生产体系
  4. 构建供应管理体系
  5. 构建先算后做体系
  6. 集成运营模式沉淀
  7. 组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化
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03PART  辅导企业简介
自2008年以来,E-Lite(深圳市耐锐照明有限公司)一直是许多全球照明品牌可信赖的OEM / ODM / NDA合作伙伴,这是由于其专业从事专业LED筒灯的设计,开发和生产。E-Lite具有基因的设计思想,其中所有人是首席设计师,领导着专业的研发团队。主要特征是设计和制造,可以根据客户的要求进行设计,并通过使用技术知识来控制成本进行制造。可以根据客户的要求进行设计,并通过使用技术知识来控制成本进行制造,链接到世界E-Lite为合作伙伴提供欧洲优质产品,但中国制造价格。 营销和研究团队研究全球前沿行业,然后将其转化为中国的产品实现。以在中国制造产品的工厂为基础,然后将其运送到我们在全球的合作伙伴。
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