远大博商助力电源行业——广东科谷电源股份落地《战略规划与战略落地》咨询项目

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2019年9月，广东科谷电源股份有限公司（以下简称“科谷电源”）携手远大博商落地《战略规划与战略落地》管理咨询项目，远大博商项目总监姚老师、咨询师程老师入驻科谷电源，为企业进行战略规划与战略落地的打造，助力广东科谷电源股份有限公司发展更加稳健！

科谷电源股份公司李董事长在启动会上表示：“感谢远大博商老师的鼎力支持，各位科谷核心伙伴，我们的变革是突破自己的固有思维和地域框架，不可懈怠，要一鼓作气，竞争行业的恶劣，竞争对手的如狼似虎，但我们也从不轻易相信“强、弱”概念，因为我们思维的本身就是要以弱胜强的智慧。殊死对抗是我们创业者无法回避的选择，多和顾问老师吸收更多正能量和人生智慧，为了我们更好的身体和精力去追求和挑战我们人生的意义，我们要有清醒的头脑去“做局”和“布局”，我们还要有更深入细致的时间精力的付出，才能有我们的“全胜”和“不战而胜”、“未战先胜”的成功和成就。才不枉来人世，生命才有更多的故事和意义。”

远大博商姚老师针对此次项目启动指出：“企业在不同阶段，都必须要有明确的定位与方向。在经营过程中所有的问题都只是表面现象，问题是经营结构与企业发展不匹配、路径不清晰所致。公司资源是有限的，需要利用有限的资源聚焦在重要的事务上来，并对企业战略作了总体部署。”

1．外部环境分析与内部资源盘点分析

2．公司核心竞争力分析 

3．公司愿景、使命设计

4．未来10年、5年、3年战略规划制定

5．公司级组织架构调整

6．市场部、业部部、产品部职能定位调整

7．关键岗位人才补充

8．各产品线竞争战略研讨

9．业务模式调整优化

10．供应链能力培养提升 

11．关键流程梳理

1．利润增长32.9%

2．人均产值提升20.8%

3．组织效率提升50.1%

4．资金周转率提升35.8%

5．培养28个中高层管理干部

6．沉淀了一套战略规划与战略执行的经营管理模式

7．沉淀人才培养、激励机制