重庆信嘉泽集团—“人力资源”项目案例

发布日期:2020-07-29 17:39
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一、公司简介

信嘉泽集团成立于2011年,总部位于重庆。信嘉泽,作为行业内专业的高端按摩器材和生活用品供应商,公司集研发、设计、生产及销售为一体,凭借着独创的商业模式和不断自主创新,在打造中国特色健康产业上脱颖而出。目前在中国拥有20多家分公司,覆盖重庆、南京、武汉、郑州、南宁、成都、合肥等多个城市,已经形成一个以健康按摩器材为中心,以其他产业为辅的多元化发展的战略集团。

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二、项目背景

1. 人工成本高,员工流失率高
2. 组织效率低,人均产值低
3. 制定的公司年度经营目标,没有实现过
4. 组织能力不足,高层只关注处理本职事物,不关注公司目标及结果
5. 制定的岗位评价体系、升职加薪体制未有效实施
6. 绩效管理在认知上中高层未达成共识、缺乏公平性

三、项目实施过程

1、组织配置重新设计(责权利)
2、劳资关系分析、人才流失率及招聘达成率分析
3、经营管理关键流程分析优化
4、 重新构建绩效落地模型,打造多元化组织激励模型
5、 员工发展晋升体系构建
6、人才培养实战体系构建

四、项目实施成效

1.建立基于现状与未来三年的动态发展组织架构;
2.建议并完善技术人才、储备人才、管理人才的成长学习地图,打开其职业通道;
3.通过股权激励加强了企业凝聚力加强,多元化薪酬体系让销售团队自主激励
4.人均产值提升26%
5.培养13个中高层管理干部
6.沉淀人才培养、激励机制