音博仕科技年度经营计划与预算管理项目案例

发布日期:2020-04-14 16:42
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一、公司信息
音博仕科技是一家集产品研发、制造、销售于一体具有规模化的扬声器专业制造商。旗下拥有音博仕电子(深圳)有限公司、音博仕科技(惠州)有限公司、路迈仕科技(香港)有限公司。音博仕科技(ACP)充分利用地域优势,致力打造行业声学专家。
 公司总部坐落于汇集了TCL集团、LG电子、索尼电子、三星电子、可口可乐等世界500强企业集团的惠州市仲恺高新技术产业开发区。现时,主要产品涉及可携式蓝牙、WIFI消费类音响单体、多媒体音响单体、PA专业单体、汽车音响单体、TV系列单体、高音单体等多领域。
从2006年涉足扬声器领域至今,音博仕科技不断提升生产科技水平,引进自动化专业生产设备,综合多方资源发展,在扬声器研发生产之路上,稳步发展、不断创新。

二、项目背景
1、公司没有预算机制,只有财务报表
2、经营方向不明确、战略目标未分解、动作纠偏不及时、利益分配不合理
3、关键人才缺口大
4、产品信息、物料信息不连贯,管理决策困难
5、每个部门只完成自己的职能工作,没有关注公司的经营结果
6、产品质量不稳定,订单交付周期长
7、物料采购周期长、来料品质合理率低、供应商管理失控

三、项目实施过程
1、2019年度经营管理目标复盘
2、2020年经营策略与计划
3、各部门经营计划与预算
4、组织设计与人力资源规划
5、精益生产管理推行
6、备货系统的构建
7、供应链管理模式优化
8、团队能力打造
9、经营管理系统的构建

四、项目实施成效
1、生产效率持续提升,订单准交率提升到84.7%
2、经营业绩持续改善,营业额提升31.5%
3、利润率增长2.6%
4、人均产值提升43.1%
5、构建了公司内部人才培养系统,成立优秀班组长培训班、核心骨干培训班、培养了中层干部10人,高层干部6名
6、沉淀了一套经营经营制定与分解模式和预算管理模式