组织发展系统
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT SYSTEM
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企业在组织各种形态中最具代表性,企业在资源综合利用的效率集中体现在组织设计及组织运营效率上。组织建设的意思不仅仅是应对危机更应主动持续发起变革,它不仅仅是应急的工具,组织效率的提升可以为企业帯来持续的价值提升。



产品概述
企业在组织各种形态中最具代表性,企业在资源综合利用的效率集中体现在组织设计及组织运营效率上。组织建设的意思不仅仅是应对危机更应主动持续发起变革,它不仅仅是应急的工具,组织效率的提升可以为企业帯来持续的价值提升。组织发展是针对组织设计和组织运行模式的再造性设计,提升组织对业务的保障和促进作用 

服务內容
远大博商组织建设基于组织战略、产品特性及布局、环境和決策要求、決策风险及能力等因素,综合分析组织业务架构,设计出组织管控、职责及授权、组织运作等组织建设的核心要素,组织建设的关键要素包含: 
1.组织管控模式 
2.业务架构设计 
3.组织架构设计 
4.组织职责梳理 
5.组织能力评估 
6.跨部门组织设计 
7.组织运作设计(会议机制、关键业务流程) 
8.薪酬绩效设计 
9.业务授权设计 
10.组织关系设计(汇报关系、考核关系) 
11.职位体系设计

服务特点
远大博商组织建设咨询特点: 
• 深入洞察战略、产品、能力、決策等因素,基于未来业务承载能力设计 
• 深入细致的变革路径和操作方法,企业拿来可用 
• 深入业务,理解业务,梳理业务,引导业务,完整为客户贴身设计

方法与技术
远大博商近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织建设方案,具体采用的技术包括: 
组织管控五力模型 
价值链分析技术 
业务架构呈现技术 
权责流程设计模型 
远大博商组织管控多因素模型 
远大博商岗级分离职位体系设计技术 
远大博商岗位价值评估技术

部分客户案例
深圳绿联科技公司组织系统发展案例
清扬洗发水组织发展系统建设案例
万代(BANDAI)玩具集团组织发展系统建设案例
祥瑞神州科技组织发展系统建设案例
晨光文具组织发展系统建设案例