福建晋江以运动品牌闻名，而石狮则以男士休闲服装著称，富贵鸟就是其中之一。3月22日，这家曾经的老牌鞋服巨头因涉嫌信息披露和债券募集资金使用违法违规，被证监会立案调查。

此前不久，同样是来自福建的鞋服品牌德尔惠也因欠债达数亿元停业。一时间，关于闽派鞋服企业的生存现状以及存在的问题再度引发关注。另外早在2014年，同属于闽派服装的诺奇就传出董事长兼行政总裁丁辉卷款失联事件，其后更是牵出其拖欠供应商货款一事。

在业界看来，这些服装企业出现的资金问题原因是多方面的，但背后一个不争的现状则是：在多个细分领域，整个服装行业的调整尚未结束，行业洗牌还在继续。未来，那些盲目多元化，在主业上管理不精细、缺乏创新转型的企业还是会被淘汰。

1、同质化严重，创新力不足

富贵鸟--这家2013年于港交所上市的老牌服装企业，自2015年开始即陷入业绩下滑状态。财报显示，2015年富贵鸟净利3.92亿元，同比减少13.09%；2016年净利润1.63亿元，同比减少约59.16%。2017年上半年业绩净收入约4.12亿元，同比减少48.09%，归属于富贵鸟所有者的净损失则约为1088.7万元。

2008年北京奥运会后，晋江一众运动品牌因为此前的盲目扩张、同质化严重、缺乏创新研发等诸多问题最先陷入困境。一直到近两年，这一细分领域才逐渐复苏。相比而言，闽派休闲服装尤其是男装领域的问题暴露较晚，2015年、2016年尤为突出

以男装为代表的闽派服装正经历结构性的调整，而所谓的回暖还需要一定时间。“某种角度上来说，男装面临整个消费结构的改变和重组，消费者的生活方式在改变，而现有的男装产品结构与之并不匹配。”

目前，福建地区的不少鞋服品牌还是偏同质化，营销渠道、经营方式、促销方式等都差不多。如果在之前规模就做得好就有可能生存下来，否则投入产出不成正比，一旦资金流不好，倒闭就成必然。

总体而言，男装领域的洗牌期会比运动品牌要长一些，因涉及的企业更多，而其市场定位大多趋同，同质化比较严重，偏中低端的比较少。“市场容纳不了那么多品牌，势必有一些品牌会高端化或者往平价走或者做别的，调整需要一个过程。”

在这个调整升级的过程当中，这其中以创新力为最先走出困境的先决条件，也是决定企业定位和方向的最主要关键，传统的鞋服企业，依旧沿袭传统家族式的管理方法，趋向老派作风，金字塔的组织结构，对市场消费的灵敏度不够，对消费者消费习惯和喜好难以快速反应以及做出决策，特别是快时尚著称的鞋服行业，对这一块转变尤为重要，而几乎现有鞋服企业都很难去打破这个僵局，或者说家族式的企业本来就给这样华丽转身捆上一个更为难以挣脱枷锁，企业整体创新能力更是谈不上！

其实，企业构建快速反应市场机制，只要发展全员能动性，让听得见炮声的人做决策，决策权和自主经营权下移到基层。因为基层的员工最接近市场声音，也是最了解市场最新动向的一群人，小组织经营机制和充分赋权机制，鼓动全员经营，迅速反应，快速决策，这才是未来鞋服企业最为根本的变革！

2、多元化发展拖累，产品竞争力下降

富贵鸟曾在2015年年度业绩报告中指出，鞋服行业受宏观经济景气度及鞋服行业自身发展周期的影响，仍处于筑底阶段。其还表示，知名鞋服品牌一方面面临电商分流，另一方面也面临国际国内各大品牌的竞争，不具备转型能力的公司将逐渐被市场淘汰。

  在业内人士看来，外部经济因素以及行业周期因素仅是一方面，一些闽派鞋服企业还存在诸多内在问题。

一直到目前，跨界多元化还在继续。据《中国经营报》报道，富贵鸟拥有自己的矿业公司。此外，富贵鸟董事长林和平旗下有超过10家企业，其中就有石狮市富银小额贷款有限公司。

鞋服企业毛利较低，投入周期较长，很多传统企业都想进入高杠杆的金融领域。“很多企业背后的原因大众并不完全知晓，有些也并非主业出问题，而是主业之外的问题影响了企业经营。”

稻盛和夫曾经说过：“作为企业经营者，要想在经营上获得成功，这一点非常重要，最理想的经营是仅凭借某一种商品就能获得极高的销售业绩，这是最高效，也是最赚钱的方式。”

与集中相比，很多人更倾向于选择分散。他们虽然明白集中的重要性，但同时又担心将经营资源集中在一种商品或者一个领域上之后，那种商品却出现滞销的情况，出于这种考虑他们最终往往选择分散，之所以做出这种选择，是由于他们对要集中经营的商品缺乏信心。

因为缺乏信心，所以选择分散。

但是，顾客是不容小觑的，他们拥有很强的洞察力，一旦你不聚焦主营领域产品钻研，立马就体现在产品品质上，或者创新和迎合市场消费其实是没有做到位，这样没有自信心或者不下足功夫打磨的产品，消费者能够分辨出来的，对于这类商品，他们不仅心知肚明，而且绝不会购买。

最终，分散经营资源生产多种商品或者多元化发展，结果只能给公司造成损失，而且因为效率低下还会抬高成本，不仅赚不到钱，甚至会使公司元气大伤，给企业经营带来恶性循环。

3、员工流失，效益下滑

2013年、2014年，当时富贵鸟总部的工厂员工上千人，现在也就几百人了，四个车间可能也就两三百个员工了。

富贵鸟的员工越来越少，并非工厂没有活干了，而是原有的工人留不住，想要的工人招不进来。

富贵鸟年后在很多地方都招工了，但是有很多人来了没多久就辞职了。招不进人，留不住人，与富贵鸟当下的经营状况不无关系。工人王耀辉就表示，他之所以选择要离开富贵鸟，就是因为工厂的效益不好，现在拿到手的工资才两千多。这个工资水平放在如今，确实不具吸引力。

富贵鸟集团公司成立于上世纪九十年代，是中国最大的服装产业基地--石狮，最具影响力的大型企业之一。在当时最具有影响力的企业，如今风光不在，员工流失，生产线逐步减少！

我们必须承认，传统经营方式在特定的历史时期给企业做大做强提供强有力的条件，但是经营企业时刻都应与时俱进， 扬长避短。究其原因，企业招人难，留人更难，难在哪里？难就难在没有科学长效的培养人才的机制！

任正非曾说过：“企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。企业持续发展的动力不是资金和技术的问题，而是人才的问题。”也就是说，好的人才培育机制才是企业持续发展的动力。