组织发展系统
组织发展系统
企业在组织各种形态中最具代表性，企业在资源综合利用的效率集中体现在组织设计及组织运营效率上。组织建设的意思不仅仅是应对危机更应主动持续发起变革，它不仅仅是应急的工具，组织效率的提升可以为企业帯来持续的价值提升。
产品概述 |
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企业在组织各种形态中最具代表性，企业在资源综合利用的效率集中体现在组织设计及组织运营效率上。组织建设的意思不仅仅是应对危机更应主动持续发起变革，它不仅仅是应急的工具，组织效率的提升可以为企业帯来持续的价值提升。组织发展是针对组织设计和组织运行模式的再造性设计，提升组织对业务的保障和促进作用 |
服务內容 |
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远大博商组织建设基于组织战略、产品特性及布局、环境和決策要求、決策风险及能力等因素，综合分析组织业务架构，设计出组织管控、职责及授权、组织运作等组织建设的核心要素组织建设的关键要素包含：
1.组织管控模式 2.业务架构设计 3.组织架构设计 4.组织职责梳理 5.组织能力评估 6.跨部门组织设计 7.组织运作设计(会议机制、关键业务流程) 8.组织绩效设计 9.业务授权设计 10.组织关系设计(汇报关系、考核关系） 11.职位体系设计 |
服务特点 |
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远大博商组织建设咨询特点:
• 深入洞察战略、产品、能力、決策等因素，基于未来业务承载能力设计 • 深入细致的变革路径和操作方法，企业拿来可用 • 深入业务，理解业务，梳理业务，引导业务，完整为客户贴身设计 |
方法与技术 |
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远大博商近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织建设方案，具体采用的技术包括:
组织管控五力模型 价值链分析技术 业务架构呈现技术 权责流程设计模型 远大博商组织管控多因素模型 远大博商岗级分离职位体系设计技术 远大博商岗位价值评估技术 |
部分案例 |
深圳湘凡科技组织发展系统建设案例
东莞富美康电器组织发展系统建设案例
深圳海盈线材科技组织发展系统建设案例
深圳协源塑胶五金组织发展系统建设案例 |