1、先冲业务，后做组织
企业一开始最重要的不是抓管理、搞组织，而是要先把业务做起来。先冲业务，后做组织。
2、规模是重要的：吨位决定地位，体量决定份量
有吨位你才有地位，有体量你才有份量。企业成长的过程中，野蛮生长也好，乱中取胜也好，跑马圈地也好，逐鹿中原也好，只要能上规模、上体量、占地盘，你就赶快上，要乱就让它先乱一阵。
3、增长是硬道理
民营企业永远都带着问题奔跑，我们要学会在奔跑中调整姿态，在奔跑中增强体质，在奔跑中创建地盘，在奔跑中赢得未来。有增长就有未来，没有增长就意味着危机在即。
4、头人一定要适时完成角色转变
头人要从抓业务到抓管理、从做生意到做机制、从琢磨产品到琢磨人，从经营客户到经营员工。在企业的这个阶段所谓的“管理跟不上”，本质上是老板跟不上，老板没能完成角色转变。
5、在起步阶段，抓管理一定要因陋就简，切忌求大求全求完整
碰到什么问题就解决什么问题，抓管理一定要先学会因陋就简。你就要静下心来琢磨一件事：如何让员工工作更有效率和动力？关键是心要静，要从做生意模式里面退出来。
6、两本手册打天下
两本手册打天下。这个说法是指把千头万绪的管理工作简化为两件事，一是编制和执行《管理手册》，二是编制和宣贯《企业文化手册》。你要将搞管理理解为两条腿走路，一手抓组织制度建设，一手抓企业文化建设。
7、两个KPI是生命线——员工满意度和客户满意度
两本手册就要围绕这两条生命线，来设计和展开企业的管理规则和文化要求。每条规则的制定都要指向员工满意度或客户满意度，员工不会仅仅满足于工资和奖金。其他的东西也变得很重要，比如成长机会、肯定、赞赏以及满足他内在的人生诉求等。
8、没有规矩，不成方圆
当你在处理问题的时候，要本着菩萨心肠，但要霹雳手段。处理历史问题要干净利索、不要纠缠、不要留恋，对重要人物要敢于放手。队伍进发的速度越快，越要严明纪律、保持队形。
9、组织建设的实质是这样一个过程：以明确的组织机制和文化要求，去物色成员、感召成员、挑选成员、型塑成员、过滤不合适人员、沉淀合适人员
而组织建设是一个漫长的“建模子、入模子、优化模子、淘洗队伍”的过程。在这个过程中，圣经的这句话就变得很重要——“耐心就是智慧。”“慢就是快”，业务是可以快的，但是管理要慢，因为它沉淀的是人心。
10、企业成长是有脚步声的，组织变革是有节奏感的，你要听得出脚步的声音，拿捏好变革的节奏
看一个企业家的水平高低就要看他能不能听见管理的脚步声，如果听不见，那他会出很多错，如果听得见，他就能把节奏拿捏的非常好，甚至能感受到伴随企业成长的节奏的美感。
11、要把人才队伍建设当作最高战略来对待
企业家要把人才队伍建设当作最高战略来对待：视人才为高于业务、高于客户、高于组织的核心资源，把找人、识人和用人当作企业成败的关键能力。今天的人才短缺，是因为三五年前你没有布局好人才计划，如果要解决三五年后的人才短缺问题需要今天就采取行动。
12、按“七化”方向逐步提升管理水平
① 追求使命化。
② 使命战略化，把你的使命演绎成一套系统的思维。
③ 战略组织化，演绎出一套组织体系来支撑战略。
④ 组织制度化，组织要演变成一套规章制度。
⑤ 制度流程化。
⑥ 流程IT化，使得管理简单又有效果。
⑦ IT生态化，而不能机器化。
13、以上市公司为标准，进行对标经营和管理，缺啥补啥
上市能解决企业成长中的哪些重大问题呢？
① 盈利模式从产品利润升级为资本增值。
② 财富确认。
③ 公司治理和管理规范化的问题。
④ 发展方向、业务结构优化问题。
⑤ 人才感召。上市后可以迅速把行业的人才拉到公司
⑥ 资金实力。
⑦ 公信力和品牌信誉。
14、面对是是非非、大是大非、一把手一定要有主见，能拿主意，旗帜鲜明地做选择
一把手一定要有主见，有的需要坚决地主张、有的需要明着反对，有的需要装糊涂，有的需要不说话，有的需要忽略它，有的需要妥协迁就，这就是所谓的“不聋不瞎，不能当家”。但无论怎样面对，自己必须是个明白人，有主心骨。
15、管理是个慢变量：你要按飞轮理论抓管理，在这过程中要有耐心、有信心、有恒心
管理一定要有抓手，必须从关键因素发动，推动生成管理的内在逻辑和动力，倒逼组织反应机制的形成和对应措施的不断丰富，最终形成组织成长和业务增长的内在动力、因果传递和系统循环。这就是管理的本质。
16、企业发展，尤其是组织转型和改革，一定要依靠员工，成败关键在于人心向背
作为老板能让的利要彻底让出去，定了的规则就一定要说到做到，头人一定要以身作则，以诚立信，诚待员工，重建公司信誉与员工信心。招聘人才的最佳策略是善待自己的员工，使员工一提到公司和老板的时候会觉得很自豪，行业人才就都会慢慢地涌向你。
17、队伍建设，从“心”开始
相信人人都有慧根，人人可成天使。相信“我相信”的意义和效果，以待己之心待人。不要以为我在忽悠你，希望你能早日体会到：渡人就是渡己。对别人好，不是为了别人好，是为了你自己好。
18、正确看待企业生存和发展过程中的问题、困难、失败甚至危机
问题、困难、失败、危机和不屈不挠的追求，是人生最好的老师，经历和生活就是最好的商学院。真正杰出和卓有成就的人，究竟是怎样炼成的？一定是在不断地解决问题、克服困难、应对危机中炼成的。
19、感谢生活
既然你选择了做事业，伴随你的会是困难和危机，但你要确立自己的人生态度，要有感恩的心和感恩的态度。对一个追求使命化的企业家来说，这点非常重要。
企业一开始最重要的不是抓管理、搞组织，而是要先把业务做起来。先冲业务，后做组织。
2、规模是重要的：吨位决定地位，体量决定份量
有吨位你才有地位，有体量你才有份量。企业成长的过程中，野蛮生长也好，乱中取胜也好，跑马圈地也好，逐鹿中原也好，只要能上规模、上体量、占地盘，你就赶快上，要乱就让它先乱一阵。
3、增长是硬道理
民营企业永远都带着问题奔跑，我们要学会在奔跑中调整姿态，在奔跑中增强体质，在奔跑中创建地盘，在奔跑中赢得未来。有增长就有未来，没有增长就意味着危机在即。
4、头人一定要适时完成角色转变
头人要从抓业务到抓管理、从做生意到做机制、从琢磨产品到琢磨人，从经营客户到经营员工。在企业的这个阶段所谓的“管理跟不上”，本质上是老板跟不上，老板没能完成角色转变。
5、在起步阶段，抓管理一定要因陋就简，切忌求大求全求完整
碰到什么问题就解决什么问题，抓管理一定要先学会因陋就简。你就要静下心来琢磨一件事：如何让员工工作更有效率和动力？关键是心要静，要从做生意模式里面退出来。
6、两本手册打天下
两本手册打天下。这个说法是指把千头万绪的管理工作简化为两件事，一是编制和执行《管理手册》，二是编制和宣贯《企业文化手册》。你要将搞管理理解为两条腿走路，一手抓组织制度建设，一手抓企业文化建设。
7、两个KPI是生命线——员工满意度和客户满意度
两本手册就要围绕这两条生命线，来设计和展开企业的管理规则和文化要求。每条规则的制定都要指向员工满意度或客户满意度，员工不会仅仅满足于工资和奖金。其他的东西也变得很重要，比如成长机会、肯定、赞赏以及满足他内在的人生诉求等。
8、没有规矩，不成方圆
当你在处理问题的时候，要本着菩萨心肠，但要霹雳手段。处理历史问题要干净利索、不要纠缠、不要留恋，对重要人物要敢于放手。队伍进发的速度越快，越要严明纪律、保持队形。
9、组织建设的实质是这样一个过程：以明确的组织机制和文化要求，去物色成员、感召成员、挑选成员、型塑成员、过滤不合适人员、沉淀合适人员
而组织建设是一个漫长的“建模子、入模子、优化模子、淘洗队伍”的过程。在这个过程中，圣经的这句话就变得很重要——“耐心就是智慧。”“慢就是快”，业务是可以快的，但是管理要慢，因为它沉淀的是人心。
10、企业成长是有脚步声的，组织变革是有节奏感的，你要听得出脚步的声音，拿捏好变革的节奏
看一个企业家的水平高低就要看他能不能听见管理的脚步声，如果听不见，那他会出很多错，如果听得见，他就能把节奏拿捏的非常好，甚至能感受到伴随企业成长的节奏的美感。
11、要把人才队伍建设当作最高战略来对待
企业家要把人才队伍建设当作最高战略来对待：视人才为高于业务、高于客户、高于组织的核心资源，把找人、识人和用人当作企业成败的关键能力。今天的人才短缺，是因为三五年前你没有布局好人才计划，如果要解决三五年后的人才短缺问题需要今天就采取行动。
12、按“七化”方向逐步提升管理水平
① 追求使命化。
② 使命战略化，把你的使命演绎成一套系统的思维。
③ 战略组织化，演绎出一套组织体系来支撑战略。
④ 组织制度化，组织要演变成一套规章制度。
⑤ 制度流程化。
⑥ 流程IT化，使得管理简单又有效果。
⑦ IT生态化，而不能机器化。
13、以上市公司为标准，进行对标经营和管理，缺啥补啥
上市能解决企业成长中的哪些重大问题呢？
① 盈利模式从产品利润升级为资本增值。
② 财富确认。
③ 公司治理和管理规范化的问题。
④ 发展方向、业务结构优化问题。
⑤ 人才感召。上市后可以迅速把行业的人才拉到公司
⑥ 资金实力。
⑦ 公信力和品牌信誉。
14、面对是是非非、大是大非、一把手一定要有主见，能拿主意，旗帜鲜明地做选择
一把手一定要有主见，有的需要坚决地主张、有的需要明着反对，有的需要装糊涂，有的需要不说话，有的需要忽略它，有的需要妥协迁就，这就是所谓的“不聋不瞎，不能当家”。但无论怎样面对，自己必须是个明白人，有主心骨。
15、管理是个慢变量：你要按飞轮理论抓管理，在这过程中要有耐心、有信心、有恒心
管理一定要有抓手，必须从关键因素发动，推动生成管理的内在逻辑和动力，倒逼组织反应机制的形成和对应措施的不断丰富，最终形成组织成长和业务增长的内在动力、因果传递和系统循环。这就是管理的本质。
16、企业发展，尤其是组织转型和改革，一定要依靠员工，成败关键在于人心向背
作为老板能让的利要彻底让出去，定了的规则就一定要说到做到，头人一定要以身作则，以诚立信，诚待员工，重建公司信誉与员工信心。招聘人才的最佳策略是善待自己的员工，使员工一提到公司和老板的时候会觉得很自豪，行业人才就都会慢慢地涌向你。
17、队伍建设，从“心”开始
相信人人都有慧根，人人可成天使。相信“我相信”的意义和效果，以待己之心待人。不要以为我在忽悠你，希望你能早日体会到：渡人就是渡己。对别人好，不是为了别人好，是为了你自己好。
18、正确看待企业生存和发展过程中的问题、困难、失败甚至危机
问题、困难、失败、危机和不屈不挠的追求，是人生最好的老师，经历和生活就是最好的商学院。真正杰出和卓有成就的人，究竟是怎样炼成的？一定是在不断地解决问题、克服困难、应对危机中炼成的。
19、感谢生活
既然你选择了做事业，伴随你的会是困难和危机，但你要确立自己的人生态度，要有感恩的心和感恩的态度。对一个追求使命化的企业家来说，这点非常重要。