荐读:企业经营管理的19条认识

发布日期:2019-09-26 15:52
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1、先冲业务,后做组织
企业一开始最重要的不是抓管理、搞组织,而是要先把业务做起来。先冲业务,后做组织。

2规模是重要的:吨位决定地位,体量决定份量
有吨位你才有地位,有体量你才有份量。企业成长的过程中,野蛮生长也好,乱中取胜也好,跑马圈地也好,逐鹿中原也好,只要能上规模、上体量、占地盘,你就赶快上,要乱就让它先乱一阵。

3增长是硬道理
民营企业永远都带着问题奔跑,我们要学会在奔跑中调整姿态,在奔跑中增强体质,在奔跑中创建地盘,在奔跑中赢得未来。有增长就有未来,没有增长就意味着危机在即。

4头人一定要适时完成角色转变
头人要从抓业务到抓管理、从做生意到做机制、从琢磨产品到琢磨人,从经营客户到经营员工。在企业的这个阶段所谓的“管理跟不上”,本质上是老板跟不上,老板没能完成角色转变。

5在起步阶段,抓管理一定要因陋就简,切忌求大求全求完整
碰到什么问题就解决什么问题,抓管理一定要先学会因陋就简。你就要静下心来琢磨一件事:如何让员工工作更有效率和动力?关键是心要静,要从做生意模式里面退出来。

6两本手册打天下
两本手册打天下。这个说法是指把千头万绪的管理工作简化为两件事,一是编制和执行《管理手册》,二是编制和宣贯《企业文化手册》。你要将搞管理理解为两条腿走路,一手抓组织制度建设,一手抓企业文化建设。

7两个KPI是生命线——员工满意度和客户满意度
两本手册就要围绕这两条生命线,来设计和展开企业的管理规则和文化要求。每条规则的制定都要指向员工满意度或客户满意度,员工不会仅仅满足于工资和奖金。其他的东西也变得很重要,比如成长机会、肯定、赞赏以及满足他内在的人生诉求等。

8没有规矩,不成方圆
当你在处理问题的时候,要本着菩萨心肠,但要霹雳手段。处理历史问题要干净利索、不要纠缠、不要留恋,对重要人物要敢于放手。队伍进发的速度越快,越要严明纪律、保持队形。

9组织建设的实质是这样一个过程:以明确的组织机制和文化要求,去物色成员、感召成员、挑选成员、型塑成员、过滤不合适人员、沉淀合适人员
而组织建设是一个漫长的“建模子、入模子、优化模子、淘洗队伍”的过程。在这个过程中,圣经的这句话就变得很重要——“耐心就是智慧。”“慢就是快”,业务是可以快的,但是管理要慢,因为它沉淀的是人心。

10企业成长是有脚步声的,组织变革是有节奏感的,你要听得出脚步的声音,拿捏好变革的节奏
看一个企业家的水平高低就要看他能不能听见管理的脚步声,如果听不见,那他会出很多错,如果听得见,他就能把节奏拿捏的非常好,甚至能感受到伴随企业成长的节奏的美感。

11要把人才队伍建设当作最高战略来对待
企业家要把人才队伍建设当作最高战略来对待:视人才为高于业务、高于客户、高于组织的核心资源,把找人、识人和用人当作企业成败的关键能力。今天的人才短缺,是因为三五年前你没有布局好人才计划,如果要解决三五年后的人才短缺问题需要今天就采取行动。

12按“七化”方向逐步提升管理水平
① 追求使命化。
② 使命战略化,把你的使命演绎成一套系统的思维。
③ 战略组织化,演绎出一套组织体系来支撑战略。
④ 组织制度化,组织要演变成一套规章制度。
⑤ 制度流程化。
⑥ 流程IT化,使得管理简单又有效果。
⑦ IT生态化,而不能机器化。

13以上市公司为标准,进行对标经营和管理,缺啥补啥
上市能解决企业成长中的哪些重大问题呢?

①   盈利模式从产品利润升级为资本增值。
② 财富确认。
③ 公司治理和管理规范化的问题。
④ 发展方向、业务结构优化问题。
⑤ 人才感召。上市后可以迅速把行业的人才拉到公司
⑥ 资金实力。
⑦ 公信力和品牌信誉。

14面对是是非非、大是大非、一把手一定要有主见,能拿主意,旗帜鲜明地做选择
一把手一定要有主见,有的需要坚决地主张、有的需要明着反对,有的需要装糊涂,有的需要不说话,有的需要忽略它,有的需要妥协迁就,这就是所谓的“不聋不瞎,不能当家”。但无论怎样面对,自己必须是个明白人,有主心骨。

15管理是个慢变量:你要按飞轮理论抓管理,在这过程中要有耐心、有信心、有恒心
管理一定要有抓手,必须从关键因素发动,推动生成管理的内在逻辑和动力,倒逼组织反应机制的形成和对应措施的不断丰富,最终形成组织成长和业务增长的内在动力、因果传递和系统循环。这就是管理的本质。

16企业发展,尤其是组织转型和改革,一定要依靠员工,成败关键在于人心向背
作为老板能让的利要彻底让出去,定了的规则就一定要说到做到,头人一定要以身作则,以诚立信,诚待员工,重建公司信誉与员工信心。招聘人才的最佳策略是善待自己的员工,使员工一提到公司和老板的时候会觉得很自豪,行业人才就都会慢慢地涌向你。

17队伍建设,从“心”开始
相信人人都有慧根,人人可成天使。相信“我相信”的意义和效果,以待己之心待人。不要以为我在忽悠你,希望你能早日体会到:渡人就是渡己。对别人好,不是为了别人好,是为了你自己好。

18正确看待企业生存和发展过程中的问题、困难、失败甚至危机

问题、困难、失败、危机和不屈不挠的追求,是人生最好的老师,经历和生活就是最好的商学院。真正杰出和卓有成就的人,究竟是怎样炼成的?一定是在不断地解决问题、克服困难、应对危机中炼成的。

19感谢生活
既然你选择了做事业,伴随你的会是困难和危机,但你要确立自己的人生态度,要有感恩的心和感恩的态度。对一个追求使命化的企业家来说,这点非常重要。

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