深圳JHL电子落地集成产品开发管理改善项目
深圳JHL电子落地集成产品开发管理改善项目
发布日期：2019-06-19 11:51
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一、项目背景
深圳市JHL电子有限公司创办于2008年，是一家集研发、设计、生产制造和销售于一体的专业耳机制造型高科技电子企业。公司拥有模具制造、塑胶注塑、喇叭制造及品质检测、控制等国际先进标准的生产硬件设施，产品做工精良，音质出众，凭借着雄厚的研发能力和高品质的产品，赢得了国内外客户的青睐和信任。
“em”品牌耳机现己跟国内外各大型的知名连锁商场及专业数码渠道、电商平台有真诚合作，我们以真诚、创新、服务去感动消费者、感动社会、以出色的数码影音产品带给每一位消费者完美的音乐享受，秉承”客户至上、服务至上“的原则，去打造国内一流的数码类名牌产品，真诚期待国内外同仁携手共创美好未来！
“em”品牌耳机现己跟国内外各大型的知名连锁商场及专业数码渠道、电商平台有真诚合作，我们以真诚、创新、服务去感动消费者、感动社会、以出色的数码影音产品带给每一位消费者完美的音乐享受，秉承”客户至上、服务至上“的原则，去打造国内一流的数码类名牌产品，真诚期待国内外同仁携手共创美好未来！
二、核心问题
1.缺乏结合市场、渠道、消费者等因素来制定产品规划的思维，产品立项随意。
2.产品开发周期长，边做边修改，项目进度失控。
3.项目转换率低，研发人员只负责开发产品，产品是否对路，好不好销开发人员不关注。
4.产品开发跨部门协调困难，部门之间各自不卖账，只关注本部门利益，产品开发不出来是研发部门的事。
5.开发人员没有成就感，积极性不高，抱着做一算一天的心态。
三、改善思路
A.收集相关产品与市场信息，组织高层与相关部门，共同研讨本公司应该要做什么样的产品。
B.梳理项目跨部门责任人职责，明确相关职能部门对开发项目过程中具体要对什么结果负责，落实到人。
C.重新评估内部开发团队的能力与匹配度，按产品类型与人员特点搭建项目组，分田到户。
D.将原来项目里程碑节点讨论后再次细分，再次定义干系人。
E.优化现有薪酬结构，让每天工作结果与项目奖金直接挂钩，做到不让雷锋吃亏。
四、项目效果
