欧帝尔产品开发管理咨询项目
欧帝尔产品开发管理咨询项目
发布日期：2019-05-29 11:52
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一、公司简介：
中山市欧帝尔电器照明有限公司创建于2001年，是一家专业从事照明电子技术产品研发、生产和销售的高新技术企业，是目前国内最具综合竞争力的照明工业企业之一。公司是普通照明用自镇流荧光灯性能要求国家标准起草单位、"广东省高新技术企业"、"中山市三基色荧光灯工程技术研发中心"，并与华南著名高等院校展开合作，共同成立了"节能照明技术研发中心"暨"大学生实习实践基地"。公司旗下拥有 " ODEER欧帝尔 " 家居照明与 " 小器鬼 " 节能光源两大品牌与产品群。产品延伸至节约照明和家居照明全领域，包括：吸顶灯、节能灯、排气灯、支架、节能筒灯、金卤灯、射灯等系列产品，未来还将涉及商业照明、电工产品等领域。欧帝尔照明公司自创立以来，一直秉承开拓创新、追求卓越的精神，汇聚了当代最前沿的高新技术和行业精英。多项产品拥有自主知识产权，并成为国家奥林匹克体育中心指定产品。公司产品获得"国家免检"资格，多项产品通过国家节能认证、CCC认证、CQC认证、澳洲SAA、欧洲CE认证、德国GS认证、国际电工安全标准CB认证、ISO9001：2000国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证，产品的先进性与质量的稳定性处于行业最前沿。
其公司在国内已建立了完善的销售网络及客户服务体系，营销网点遍布全国各级市场。在国际市场上，公司产品还远销欧洲、澳洲、中东、东南亚、港澳台等地。随着"小器鬼"品牌在CCTV的强势登陆，公司凭借优异的产品品质、优质的服务和良好的声誉，赢得了广大商家、用户的青睐。远大博商咨询顾问团队根据欧帝尔的实际情况，分阶段进行体系的建设，该公司更适合先把基础先打好，抓住最关键问题进行改善。该项目模块设计历时5个月，项目试点辅导历时8个月，咨询内容如下：
二、 存在问题
1、研发管理体系建设没有成熟的管理模式和思想做为指导
2、技术和功能导向较严重，客户需求导向不足
3、缺少规范的公司级跨部门协同机制，产品开发主要被认为是部门（研发中心）级，而不是公司级的活动
4、产品开发和技术开发没有分离
5、产品测试体系建设存在严重问题
6、总体上讲，员工职业化程度不足
三、 改善实施
（1）业务战略梳理及组织架构设计
♦ 公司使命、愿景、目标、战略及业务模式梳理
♦ 设计/优化研发组织结构、部门职责、岗位职责
♦ 横向团队及其运作机制
（2）建立产品开发流程体系
♦ 产品开发主流程（定制产品和自主产品）和相关模板
♦ 决策/技术评审和相关模板
♦ 测试子流程和相关模板
♦ 配置管理和变更管理子流程和相关模板
（3）建立项目管理体系
♦ 项目管理手册（启动、计划、控制、实施、收尾）
♦ 风险管理制度和风险库模板
四、 项目成果
1、研发及相关各部门关键岗位与角色职责定义从模糊到清晰、准确
2、 贯穿全流程、全生命周期的产品研发流程体系得以建立
3、 设立项目管理岗位，制定项目管理规范，大幅提升项目计划和跟踪能力
4、 优化评审、测试等活动，助力产品质量显著提升，开发周期缩短35%
5、 构建了适合公司运作的产品运营模式
以下为欧帝尔产品研发管理咨询项目结项时，部分参与项目实施的员工的亲身总结：
●“内部流程清晰化，清楚谁在什么时候做什么，输入输出是什么”
●“增加内部需求收集，促进大家总结，并在项目前期反馈，避免后期返工”
●“需求管理，让产品更贴近用户需要”
●“增加工程样机环节，发现很多问题，很有帮助”
●“绩效管理，重视工作目标和达成，让员工更清晰自己的目标和要求”