倍加洁集团落地供应链管理改善

发布日期:2019-09-02 13:45
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一、 企业简介
倍加洁(603059)集团股份有限公司主要从事口腔清洁护理用品以及一次性卫生用品的研发、生产和销售,其中口腔清洁护理用品主要包括牙刷、牙线、齿间刷、牙线签、假牙清洁片等产品,一次性卫生用品主要包括湿巾等产品。

经过多年发展,公司形成了以ODM为主兼顾自主品牌、国内和国外市场并重的业务格局,并从单一牙刷产品转变为涵盖牙刷、牙线、齿间刷、牙线签、假牙清洁片等口腔清洁护理用品和湿巾等一次性卫生用品的产品布局,已成为国内口腔清洁护理用品以及一次性卫生用品生产规模及出口规模领先的企业。公司先后参与行业内多项国家标准的制定,集团公司及子公司目前拥有173项专利权,其中发明专利9项,实用新型专利19项,外观设计专利145项。公司拥有的“倍加洁”商标已连续十二年被评为江苏省著名商标。

二、项目背景
经营导向问题
1、公司经营指标与部门管理指标目标不一致(部门追求产值、产能为目标)
2、内部协同信息链、数量链断层(交付链分段管控,计划链分段管控)等,造成组织效率低下
3、订单准交率低,产出与需求不匹配

效率问题
4、运营模式靠惯性在推动,以规模效应达到性价比,吸引客户
5、订单交付周期逐渐延长,与业务需求周期延长 30%
6、工序问题,以单一工序或单点解决方式

成本问题
7、模具生产周期长(试模周期、试模次数高达8次)
8、后段生产工序,WIP(在制品)高,产品在线周转天数均在(9-15天)
9、工单结案及时率低,成品报废补投占1.6%

三、项目实施过程
改善方案:
1、成立经营管理中心,管控企业整体经营状况
2、完善管理系统导入(数据中心)构建
3、计划信息供应链与组织运作信息链构建
4、提升新模具产出效率,减少改模试模周期
5、导入精益生产模式,提高效率和人均产值
6、项目实施成效

项目改善价值:
1、交付周期由45-50天缩短至30-35天
2、库存周转提升45%
3、人均产值提升37%
4、订单准交提升43%
5、构建了经营管理中心,实现经营重点组织管控
6、构建了企业的数据体系和信息流,数据驱动效率提升
7、培养了一批经营管理人才