一、客户简介

富美康电器科技有限公司是中国领先的美发美容护理工具制造商。我们站在时尚前沿，围绕消费者的需求持续创新，与众多优秀的合作伙伴 共同努力，运用智慧的产品、品牌、渠道和供应链策略，在中国市场构筑了强大的竞争优势。我们通过旗下富美康等各个品牌，致力于为消费者提供全新的美发体验，并传播轻松、自在、快乐、时尚、阳光、健康的品牌精神。目前，在中国及海外各地的零售终端，您可以随时购买到富美康的美发与美容护理工具，即刻体验超自在滋味！

二、主要问题

1.供应链缺乏系统性的数据规划和决策

2.供应商实际供货能力远远小于销售的实际需求能力，导致严重欠货，整体齐套率不足25%

3.供应商规模参差不齐，20-100人左右为主，供应商订单交付、质量等均无法管控

4.供应商缺乏系统的管理体系和管理工具

5.采购的架构以及运作模式不再符合当时的采购战略方向

6.缺乏PMC计划和物控职能，缺乏系统的订单分析、汇总以及跟进的监督职能，致使生产独大

三、改善思路

A.物料分类（A/B/C），收集欠料数据，利用20/80原则找出主要欠货数据，采取各个攻关战略

B.推行自运营项目，搭建舞台，培训各部门员工全员参与，用老板思维，自主发现问题，自主拟定方案，自主解决问题

C.建立了供应链数据小组，拉动、整合、分析整条供应链的数据，定期出具分析报告，预备高层决策

D.建立供应链管理体系：供应商开发、供应商培育、供应商评价、战略供应商管理等体系

E.改善采购现有架构，将传统的采购部划分为订单管理组、订单执行组、跟单组、供应商开发组，由各组具体分解分段跟进，从而提高效益

F.组建计划部，构建和完善PMC职能架构，培训核心人员，使其发挥应有的职能价值

四、数据效果