东莞富美康落地供应链管理咨询项目

发布日期:2019-09-16 13:46
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一、客户简介

富美康电器科技有限公司是中国领先的美发美容护理工具制造商。我们站在时尚前沿,围绕消费者的需求持续创新,与众多优秀的合作伙伴 共同努力,运用智慧的产品、品牌、渠道和供应链策略,在中国市场构筑了强大的竞争优势。我们通过旗下富美康等各个品牌,致力于为消费者提供全新的美发体验,并传播轻松、自在、快乐、时尚、阳光、健康的品牌精神。目前,在中国及海外各地的零售终端,您可以随时购买到富美康的美发与美容护理工具,即刻体验超自在滋味!



二、主要问题

1.供应链缺乏系统性的数据规划和决策

2.供应商实际供货能力远远小于销售的实际需求能力,导致严重欠货,整体齐套率不足25%

3.供应商规模参差不齐,20-100人左右为主,供应商订单交付、质量等均无法管控

4.供应商缺乏系统的管理体系和管理工具

5.采购的架构以及运作模式不再符合当时的采购战略方向

6.缺乏PMC计划和物控职能,缺乏系统的订单分析、汇总以及跟进的监督职能,致使生产独大


三、改善思路

A.物料分类(A/B/C),收集欠料数据,利用20/80原则找出主要欠货数据,采取各个攻关战略

B.推行自运营项目,搭建舞台,培训各部门员工全员参与,用老板思维,自主发现问题,自主拟定方案,自主解决问题

C.建立了供应链数据小组,拉动、整合、分析整条供应链的数据,定期出具分析报告,预备高层决策

D.建立供应链管理体系:供应商开发、供应商培育、供应商评价、战略供应商管理等体系

E.改善采购现有架构,将传统的采购部划分为订单管理组、订单执行组、跟单组、供应商开发组,由各组具体分解分段跟进,从而提高效益

F.组建计划部,构建和完善PMC职能架构,培训核心人员,使其发挥应有的职能价值


四、数据效果