汕头永骏塑胶公司供应链管理咨询项目

发布日期:2019-05-27 14:23
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一、公司介绍
汕头市永骏塑胶制品厂,是一家集研发、生产、销售一体的专业时尚益智玩具企业,主要生产魔方、速叠杯、悠悠球等系例产品,工厂成立于2007年,属行业细分领域领军企业,有很高知名度和影响力。公司现有员工近400名,另有外协装配人员约200人,外协模具厂4家、外协注塑厂家2家。公司呈快速增长趋势,最近三年销售额年均增长率约50%,且拥有多项产品研发专利。



汕头永骏公司陈总在作讲话




远大方略欧阳老师在作讲话






核心团队人员在宣誓



二、主要问题
1.人均产量过低、有单做不出来
2.生产周期长,产品流转速度慢
3.生产管理经常反追前端部门的物料
4.产品信息、物料信息不连贯,管理决策困难
5.产线各自搞各自的,很少关注团队目标

三、改善思路
A.汇集客诉资料、针对性的分析,找出本质原因
B.熟悉工艺流程及目前订单管控模式,对问题进行分析
C.通过现场了解物料供给策略,同时分析欠料原因
D.拿一张订单从销售端跑到出货,梳理信息流、物流及关键数据流,将问题罗列
E.结合公司文化、分配机制及现场了解公司执行文化

四、改善方案


五、项目成果