深圳莱福德科技集成供应链改善案例
深圳莱福德科技集成供应链改善案例
发布日期：2019-09-14 14:35
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一、公司简介
深圳市莱福德有限公司坐落于深圳市宝安区，这里办公环境优美，能在紧张的工作中“心旷神怡”。
深圳莱福德有限公司成立于2007年，注册资金4800万元，是一家集研发、销售、生产、服务为一体的高品质LED照明驱动电源企业。公司先后在深圳、四川建立了研发中心和生产基地，目前拥有员工600多人，办公及厂房建筑面积4万多平方米，公司同时也是深圳高新技术企业和国家高新技术企业。
莱福德人始终秉承“卓越的品质、持续的创新、完善的服务、为客户缔造价值”的经营理念，公司2010年取得SGS颁布的ISO9001:2008质量管理体系认证，产品均通过ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等权威认证，满足国内外客户各种认证需求，赢得3000余家企业客户的认同和信赖。公司相继在国内LED产业较发达的地区：中山、厦门、苏州、宁波、重庆等地区设立办事处，并已在全球建立了十一个销售中心和服务网点，为提升高效的产品服务和打造”LIFUD”全球品牌奠定了基础。
莱福德始终坚持以科技创新为企业发展的原动力，自主研发，目前已拥有50多项专利，致力于“点亮全球1/3”的企业愿景！践行“超高品质-电源典范”的品牌定位，极力打造“莱福德”全球注册品牌的高端、高品质形象，多次获得行业内颁发的荣誉奖项;率先在行业内建立了电源标准品规范、先进的电源检测及验证实验室等引领LED行业标杆。
二、项目背景
（1）公司运营特点
1、年下单客户1600-2000家，单客户销售占比低
2、小批量多订单（85%订单小于500pcs，没有规模效应）
3、产品品类全（60多个系列，SKU共1600多个）
4、采购频率高（没有规模效应）
5、生产换线频率高（效率和品质无法保障）
（2）运营核心问题
1、客户越来越多，营业额持续下降
2、订单批数越来越多，标准品占比不高，利润逐年下滑
3、SKU越来越多，产生的价值却越来越少
4、旺季公司及供应商产能不足，应急赶货
5、响应速度慢，交付周期超15天占48%（公司承诺15天，行业15天）
6、采购频率高，供应商配合意愿不高（交付、价格、品质、服务）
7、换线频率高，生产效率低，生产成本高，人均产值逐步下降
8、为了满足客户需求，库存越来越高，周转越来越慢，库存结构不合理
三、项目实施过程
（1）产品驱动的品牌型企业需以提升公司运营效益为目标，以产品定位产品分类为导向串联企业供应链！
1、企业运营数据分析
2、产品定位与产品分类
3、接单规则制定
4、库存策略制定
5、产品备货计划制定
6、物料备货计划制定
7、采购计划制定
8、供应计划制定
9、生产计划实施
10、成品库存结构调整
11、物料库存结构调整
12、产品退市模式构建
13、运营数据监控
14、自主运营模式构建
（2）集成供应链计划模式构建
四、改善效果
（1）最大价值：找到符合竞争环境的集成供应链模式
1.客户层面： 交付快帮客户省时、性价比高帮客户省钱
2.股东层面：销售额增长、利润增加1000万、周转率提升、制造成本降低
3.管理人员：采购次数降低、换线频率减少、模式清晰、应急减少、有时间做运营管理
（2）过程指标
1、标准品接单70%
2、产线换线降低36%
3、采购频率降低41%
4、生产力指数提升33.7%
（3）经营指标
1、营业额增长44%
2、净利润同比增长81.7%
3、库存周转提升100%
4、各项成本节约600万