深圳莱福德科技集成供应链改善案例

发布日期:2019-09-14 14:35
分享到:
一、公司简介



深圳市莱福德有限公司坐落于深圳市宝安区,这里办公环境优美,能在紧张的工作中“心旷神怡”。
深圳莱福德有限公司成立于2007年,注册资金4800万元,是一家集研发、销售、生产、服务为一体的高品质LED照明驱动电源企业。公司先后在深圳、四川建立了研发中心和生产基地,目前拥有员工600多人,办公及厂房建筑面积4万多平方米,公司同时也是深圳高新技术企业和国家高新技术企业。

莱福德人始终秉承“卓越的品质、持续的创新、完善的服务、为客户缔造价值”的经营理念,公司2010年取得SGS颁布的ISO9001:2008质量管理体系认证,产品均通过ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等权威认证,满足国内外客户各种认证需求,赢得3000余家企业客户的认同和信赖。公司相继在国内LED产业较发达的地区:中山、厦门、苏州、宁波、重庆等地区设立办事处,并已在全球建立了十一个销售中心和服务网点,为提升高效的产品服务和打造”LIFUD”全球品牌奠定了基础。

莱福德始终坚持以科技创新为企业发展的原动力,自主研发,目前已拥有50多项专利,致力于“点亮全球1/3”的企业愿景!践行“超高品质-电源典范”的品牌定位,极力打造“莱福德”全球注册品牌的高端、高品质形象,多次获得行业内颁发的荣誉奖项;率先在行业内建立了电源标准品规范、先进的电源检测及验证实验室等引领LED行业标杆。

二、项目背景
(1)公司运营特点
1、年下单客户1600-2000家,单客户销售占比低
2、小批量多订单(85%订单小于500pcs,没有规模效应)
3、产品品类全(60多个系列,SKU共1600多个)
4、采购频率高(没有规模效应)
5、生产换线频率高(效率和品质无法保障)

(2)运营核心问题
1、客户越来越多,营业额持续下降
2、订单批数越来越多,标准品占比不高,利润逐年下滑
3、SKU越来越多,产生的价值却越来越少
4、旺季公司及供应商产能不足,应急赶货
5、响应速度慢,交付周期超15天占48%(公司承诺15天,行业15天)
6、采购频率高,供应商配合意愿不高(交付、价格、品质、服务)
7、换线频率高,生产效率低,生产成本高,人均产值逐步下降
8、为了满足客户需求,库存越来越高,周转越来越慢,库存结构不合理

三、项目实施过程
(1)产品驱动的品牌型企业需以提升公司运营效益为目标,以产品定位产品分类为导向串联企业供应链!
1、企业运营数据分析
2、产品定位与产品分类
3、接单规则制定
4、库存策略制定
5、产品备货计划制定
6、物料备货计划制定
7、采购计划制定
8、供应计划制定
9、生产计划实施
10、成品库存结构调整
11、物料库存结构调整
12、产品退市模式构建
13、运营数据监控
14、自主运营模式构建

(2)集成供应链计划模式构建



四、改善效果
(1)最大价值:找到符合竞争环境的集成供应链模式
1.客户层面: 交付快帮客户省时、性价比高帮客户省钱
2.股东层面:销售额增长、利润增加1000万、周转率提升、制造成本降低
3.管理人员:采购次数降低、换线频率减少、模式清晰、应急减少、有时间做运营管理

(2)过程指标
1、标准品接单70%
2、产线换线降低36%
3、采购频率降低41%
4、生产力指数提升33.7%

(3)经营指标
1、营业额增长44%
2、净利润同比增长81.7%
3、库存周转提升100%
4、各项成本节约600万