深圳好博落地战略规划咨询项目

发布日期:2019-05-02 16:56
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一、公司信息


    好博窗控(HOPO)位于深圳市光明新区公明街道红星社区星工二路八号,坐落于美丽的石岩湖度假村湖畔。公司成立于2003年5月,HOPO,门窗五金控制系统方案服务商,致力全球主流门窗智能及控制系统的研制与创新,同时布局未来智能化技术和产品,将开窗重新定义,深度改变门窗未来趋势,产品更符合使用区域气候和人居环境,让用户体验触手可及的生活艺术。

    HOPO,立足全球两大创新中心—中国深圳、美国纽约。以深圳为中心,成立十大运营中心,辐射中国区全境及东南亚区域;以纽约为中心,通过HOPO(USA)Inc.及其分支机构,辐射美国东西部及美洲市场,输出整体门窗及控制部分解决方案,为门窗制造企业和门窗终端用户创造着不可替代的价值。



二、项目背景

1、公司每年都有战略和目标,却很容易成为一句口号,缺乏战略转换能力和落地系统

2、运营部门整体疲于欠货交付问题,长期处于救火状态,对公司经营业绩关注过少

3、产品种类多,SKU达5000个,好卖产品断货,不好卖产品爆仓

4、公司月月有绩效,人人有绩效,钱给了事情没有办好

5、行业过了蓝海市场阶段,业务团队角色转变和危机意识弱

6、企业团队80%为校招,工作意愿不错但缺系统方法来高效工作

7、企业数据体系未构建成型,经营管理决策大多依赖高层感觉


三、项目实施过程

好博公司和远大博商持续合作4期,为期二年,现在仍然是战略合作伙伴!二年的合作过程中,我们双方重点围绕经营战略体系内容展开改善和提升:

1-梳理企业愿景、使命、定位,构建企业文化小册

2-制定战略目标:分析内外部环境,产品、客户、运营、行业数据,明确公司三年目标及阶段经营重点

3-战略路径设计与选择:通过战略地图设计,职能战略重点设计,战略路径的评估,人员、技术的关联评估,明确好博战略实现路径

4-战略目标分解与经营计划:分解逻辑的训练,从组织,产品,客户维度展开分解实操;从目标、战术、具体措施、预期效果、负责人进行系统的设计和推演,重要项目集中优秀的资源进行打样ok后再复制

5-组织设计与优化,设计服务于市场的战略组织架构,明确对应的职能职责和数据体系

6-全面预算体系构建:根据战略、经营计划分解情况,梳理公司费用科目,预算模式设计,推行全面预算管理体系

7-激励体系构建:绩效管理设计与落地、薪酬体系的优化与落地、月季年度分红奖励体系优化

8-经营战略与经营落地支撑体系的建设:战略研讨模式、战略发布模式、月度绩效会模式、日稽核会模式、经营周例会模式、中心周会模式、季度总结会、半年度与年度总结会模式、组织自运营模式等


四、项目实施成效

改善价值:

通过2年4期的持续合作,好博公司实现了以下转变:

1、公司成功实现领域升级,由原来的五金配件商升级为门窗五金控制系统方案服务商

2、构建了一套战略规划和战略落地体系,使战略不再成为一句口号

3、合作过程中,企业经营业绩同比增长52%

4、内部运营数据方面:计划达成率由之前的60%提升到92%以上,欠货率有之前的25%下降到9%,出货及时率持续稳定在100%

5、构建了能够自主运营的组织,2年自动自发的改善主题达150项以上

6、培养了一批企业经营管理人员,能承接公司的战略规划和经营目标,并能带领团队不断努力达成目标


五、客户评价:

项目推进24个月后,HOPO董事长李增榜先生说:

在远大博商管理咨询‍公司项目老师辅导下,我们团队前进路上有了高效且先进的思维,促进了我们业绩和团队成长的双收益,是我们全体好博人的良师益友!