深圳好博落地战略规划咨询项目
一、公司信息
好博窗控（HOPO）位于深圳市光明新区公明街道红星社区星工二路八号，坐落于美丽的石岩湖度假村湖畔。公司成立于2003年5月，HOPO，门窗五金控制系统方案服务商，致力全球主流门窗智能及控制系统的研制与创新，同时布局未来智能化技术和产品，将开窗重新定义，深度改变门窗未来趋势，产品更符合使用区域气候和人居环境，让用户体验触手可及的生活艺术。
HOPO，立足全球两大创新中心—中国深圳、美国纽约。以深圳为中心，成立十大运营中心，辐射中国区全境及东南亚区域；以纽约为中心，通过HOPO（USA）Inc.及其分支机构，辐射美国东西部及美洲市场，输出整体门窗及控制部分解决方案，为门窗制造企业和门窗终端用户创造着不可替代的价值。
二、项目背景
1、公司每年都有战略和目标，却很容易成为一句口号，缺乏战略转换能力和落地系统
2、运营部门整体疲于欠货交付问题，长期处于救火状态，对公司经营业绩关注过少
3、产品种类多，SKU达5000个，好卖产品断货，不好卖产品爆仓
4、公司月月有绩效，人人有绩效，钱给了事情没有办好
5、行业过了蓝海市场阶段，业务团队角色转变和危机意识弱
6、企业团队80%为校招，工作意愿不错但缺系统方法来高效工作
7、企业数据体系未构建成型，经营管理决策大多依赖高层感觉
三、项目实施过程
好博公司和远大博商持续合作4期，为期二年，现在仍然是战略合作伙伴！二年的合作过程中，我们双方重点围绕经营战略体系内容展开改善和提升：
1-梳理企业愿景、使命、定位，构建企业文化小册
2-制定战略目标：分析内外部环境，产品、客户、运营、行业数据，明确公司三年目标及阶段经营重点
3-战略路径设计与选择：通过战略地图设计，职能战略重点设计，战略路径的评估，人员、技术的关联评估，明确好博战略实现路径
4-战略目标分解与经营计划：分解逻辑的训练，从组织，产品，客户维度展开分解实操；从目标、战术、具体措施、预期效果、负责人进行系统的设计和推演，重要项目集中优秀的资源进行打样ok后再复制
5-组织设计与优化，设计服务于市场的战略组织架构，明确对应的职能职责和数据体系
6-全面预算体系构建：根据战略、经营计划分解情况，梳理公司费用科目，预算模式设计，推行全面预算管理体系
7-激励体系构建：绩效管理设计与落地、薪酬体系的优化与落地、月季年度分红奖励体系优化
8-经营战略与经营落地支撑体系的建设：战略研讨模式、战略发布模式、月度绩效会模式、日稽核会模式、经营周例会模式、中心周会模式、季度总结会、半年度与年度总结会模式、组织自运营模式等
四、项目实施成效
改善价值：
通过2年4期的持续合作，好博公司实现了以下转变：
1、公司成功实现领域升级，由原来的五金配件商升级为门窗五金控制系统方案服务商
2、构建了一套战略规划和战略落地体系，使战略不再成为一句口号
3、合作过程中，企业经营业绩同比增长52%
4、内部运营数据方面：计划达成率由之前的60%提升到92%以上，欠货率有之前的25%下降到9%，出货及时率持续稳定在100%
5、构建了能够自主运营的组织，2年自动自发的改善主题达150项以上
6、培养了一批企业经营管理人员，能承接公司的战略规划和经营目标，并能带领团队不断努力达成目标
五、客户评价：
项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：
在远大博商管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！