深圳市同一方光电落地经营战略规划与落地体系咨询项目
深圳市同一方光电技术有限公司（以下简称“同一方光电”）携手远大博商集团启动经营战略规划与落地体系改善项目。远大博商管理咨询项目总监凌老师老师，驻厂咨询师刘清老师、宫何玉老师入驻同一方光电，通过与同一方光电经营团队的探讨，本次咨询项目主要围绕如何提升企业经营业绩来展开改善。
企业业绩增长三大重要维度
战略规划与竞争策略选择：企业在市场竞争环境中如何通过对外部环境、内部环境、客户需求、组织能力、价值体现等进行深入分析和探讨，确定企业的竞争策略（价值创新战略和低成本竞争战略）和未来1-3年的经营目标和经营重点，同时输出战略规划书；
组织建设和人才管理：从逻辑上讲，战略先于组织，但从重要性讲，组织胜于战略。因为，战略容易模仿，组织难以复制。很多企业的经营战略无法有效落地，核心原因就是没有及时调整组织，或者没有能力挑战现有组织。
高效运营：选择好了战略和竞争策略，提前建设、规划组织和布局人才，我们还需要找到企业的运营规律，提高企业的运营效率！万事万物都有其运行的基本规律，在企业的经营过程中，找对规律，并顺势而为，会产生事半功倍的效果，反之则会让我们陷于困境，效率低下、企业亏损！
▲远大博商老师进行项目调研汇报
项目改善内容：
一、战略规划与竞争策略
外部环境分析
内部环境分析
内外综合分析
企业战略选择
目标客户选择
核心资源能力
盈利模式设计
竞争策略选择
年度经营规划
二、组织建设与人才管理
角色转型
组织模式设计
关键人才盘点
关键人才规划
经营预算管理
三、高效运营与机制设计
经营目标分解
经营任务分解
经营计划制定
绩效机制设计
激励机制设计
复盘机制设计
产品运营模式构建
项目成效：
1、构建了一套战略规划和战略落地体系，使战略不再成为一句口号
2、合作过程中，企业2019年上半年经营业绩同比增长52%
3、计划达成率由之前的70%提升到95%以上，欠货率有之前的20%下降到8%，出货及时率持续稳定在100%
6、构建了能够自主运营的组织，半年内自动自发的改善主题达30项以上
7、培养了一批企业经营管理人员，能承接公司的战略规划和经营目标，并能带领团队不断努力达成目标
辅导企业简介：
深圳市同一方光电技术有限公司，是一家集高端LED器件封装、COB集成技术开发、光引擎、LED照明光源解决方案为一体的国家级高新科技企业。
公司生产各种规格的大功率仿流明白光LED灯珠，红、绿、蓝、黄、紫、红外等颜色光LED灯珠，集成模组LED光源，COB面光源等。可为照明行业的LED光源设计和应用提供专业化、全系列技术支持和配套解决方案。公司拥有自主研发的专利50余项。
公司坚持“高品质、零缺陷”的品质理念，从材料入库到工艺设计再到产品制造，每个步骤和工艺都有严格的检验及品质控制，严格按照ISO/TS16949认证体系全套运作。全系列产品通过LM-80认证，并先后通过了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008质量管理体系等相关认证。
部分产品展示：
