东莞富美康电器落地《组织系统建设》咨询项目

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东莞富美康电器科技有限公司（以下简称“富美康电器”）携手远大博商再次合作改善项目—《组织系统建设》，并已达成长期战略合作伙伴关系。远大博商项目总监姚老师，项目经理张老师入驻富美康电器。通过前期与富美康电器经营团队的调研与探讨，本次咨询项目主要围绕组织结构梳理、构建人才营盘打造模式、构建绩效增长管理模式、薪酬体系梳理优化等展开改善。

▲项目启动会

一、存在问题

1、 公司每年定战略目标，但只有老板和几位核心高管知道，且连续三年未达成

2、 产品销售单价下滑，生产成本上升，单品利润下滑，公司盈利能力下滑严重

3、 公司高层忙于处理异常，很少关注经营经果

4、 职能式组织架构，部门之间沟通协调困难，推诿扯皮情况严重

5、 有公司级的财务报表，也有各项成本构成明细，但各部门负责人都认为目前的成本是合理的，已经控制的很好了，没有下降空间，有些成本甚至还要进一步提升

6、 老员工成长慢，跟不上公司发展速度，外聘管理人员溶入不了团队，管理人员更换频繁

二、本期项目改善内容

   1、组织结构的梳理

   2、构建人才营盘打造模式

   3、构建绩效增长管理模式

   4、薪酬体系梳理优化

三、改善实施动作

1、 梳理、完善、优化公司使命、愿景、核心价值观、行业准则，并持续宣导，培训

2、 公司级、各事业部年度经营计划

3、 调整公司组织架构，由职能式组织架构调整为事业部制组织架构，明确各事业部的责、权、利  

4、 关键岗位族全面岗任匹配度分析，全面了解关键岗位族员工优缺点

5、 针对关键职务族人员分析结果，制定针对性培训辅导方案，培养巴长、部门会计等关键职位族人员

6、 数据体系完善、优化，并IT固化

7、 各事业部收入、成本、利润独立核算机制讨论、实施、完善

8、 各事业部成本控制方案讨论实施

9、 各事业部成本控制方案PK评比，总结

10、 自运营机制导入

四、项目成果（第一期）

在以下方面取得成果：

1、 公司高层、中层、基本价值观高度统一

2、 公司企业文化清晰明确，提倡什么、禁止什么清楚明了

3、 组织架构调整实施，责、权、利下放至各事业部

4、 事业部实现独立财务核算

5、 事业部内各阿米巴实现独立财务核算

6、 人才培养机制初步形成

7、 持续降低成本的自主运营机制初步建立

8、 公司利润率提升5%，净利润提升20%

五、模式沉淀

1、 企业核心文化、行为准则沉淀

2、 数据化体系沉淀

3、人才培养机制固化

4、自运营机制初步形成

六、企业简介

富美康电器科技有限公司是中国领先的美发美容护理工具制造商。我们站在时尚前沿，围绕消费者的需求持续创新，与众多优秀的合作伙伴 共同努力，运用智慧的产品、品牌、渠道和供应链策略，在中国市场构筑了强大的竞争优势。我们通过旗下富美康等各个品牌，致力于为消费者提供全新的美发体验，并传播轻松、自在、快乐、时尚、阳光、健康的品牌精神。目前，在中国及海外各地的零售终端，您可以随时购买到富美康的美发与美容护理工具，即刻体验超自在滋味！     

七、部分产品展示