深圳莱福德科技落地组织系统优化咨询项目
深圳莱福德科技股份有限公司携手远大博商落地《任职资格管理体系构建与组织能力提升》项目。远大博商项目组冯老师、黄老师，为企业科学合理的构建任职资格管理体系，提升组织能力，促进与员工的良性互动，实现双赢。
知识核心回顾：
传统意义上的任职资格是指企业中的某个职位对任职者的要求，包括学历、专业、工作经验、能力和素质等内容。这种以职位为管理单位的任职资格管理称之为狭义的任职资格管理。
职位族是具有相同工作性质和相似任职素质要求的同一类职位的统称。对于某类职位族，也需要相应的任职资格。和职位任职资格不同的是：职位族任职资格不仅仅包括知识、经验和能力的要求，还包括职业化的行为。以职位族为管理单位的任职资格管理称之为广义的任职资格管理。
任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。
任职资格管理体系最大的作用是能够全面、精确的定义职位对人的要求，为人岗匹配提供基础。同时，还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了坚实的基础。
组织能力核心内容体现在三个方面，第一是员工能力，解决的是员工会不会做的事情；第二是员工思维模式，解决的是员工愿不愿意做的事情；第三是员工治理方式，解决的是让不让员工做的事情，是员工能力和思维模式的重要保障。
从企业微观层面来看，如何来打造企业的组织能力呢？
首先是员工能力的打造，核心抓手就是企业核算系统的构建，包括经营会计系统、业绩分析系统、TCD循环改善系统。通过经营会计系统发现问题、通过业绩分析系统分析问题、通过TCD循环改善系统解决问题，在这个PDCA的循环过程中，不断让员工学会算账、学会经营、学会如何发现问题、分析问题、解决问题，员工能力由此而生。
其次是员工思维模式的塑造，员工思维模式源自企业的经营理念，有什么样的理念就有什么样的思维模式，而理念和思维模式之间非常重要的是经营原则，也就是说一个人的思维模式的形成是源于对原则的坚守。做人、做事、做企业皆如此，员工思维模式形成的过程就是企业经营哲学理念实践并落地的过程。从方法论的角度，哲学的落地要经历有、明文化、理解、渗透、实践、产生成果这六个步骤。
最后是员工治理方式，这更多的是企业体制的范畴，只有体制才能让员工持久保持热情，体制是企业组织、制度和人事的体系，如果给经营者下个定义的话，经营者就是以企业理念为指导，能把体制力发挥到极致的人。
具体企业体制设计，在当下互联网+的大环境下，企业体制变革的主要方向就是：
⑴组织不断化小
⑵权力下放、自主经营
⑶去管理、平台化
【辅导公司简介】
深圳莱福德科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的LED照明驱动电源高科技企业。成立于2007年，注册资金4800万，先后在深圳、四川、中山、厦门、苏州、宁波、重庆建立了研发、生产基地和办事处。目前拥有1000多人，办公及厂房占地面积4万多平方米，年生产驱动电源2000余万条（支），年产值达2.5亿元以上。
▲莱福德办公大楼
▲内训现场