企业战略规划
CORPORATE STRATENIC PLANNING

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远大博商战略规划咨询的本质就是帮助企业设计赢得竞争的资本,其中深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计、建立导航企业跨越式发展的最优路径是成功的关键因素。远大博商通过构建强大的行业数据库、典型企业数据库和标杆样本,与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据



产品概述

远大博商战略规划咨询的本质就是帮助企业设计赢得竞争的资本,其中深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计、建立导航企业跨越式发展的最优路径是成功的关键因素。远大博商通过构建强大的行业数据库、典型企业数据库和标杆样本,与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据;并且远大博商强化战略规划与市场体系的融合,强调战略规划的实施落地,通过督导机制和战略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

服务內容

远大博商战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注存量与増量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新经济和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 
远大博商战略规划的关键要素包含: 
1.产业链、行业与竞争格局分析 
2.标杆研究与对标分析 
3.企业竞争力、盈利模式与竞争模式分析 
4.战略愿景、使命与发展目标设计 
5.企业发展战略与核心竞争力设计 
6.商业模式、互联网转型与竞争格局式设计 
7.企业价值链与业务架构规划 
8.支撑企业可持续发展的组织设计 
9.市场MM规划与产品路标规划 
10.基于新战略的管控模式和资源配置设计 
11.营销、研发、供应链、人力源等职能战略设计 
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服务特点

远大博商强调战略规划格局、视野与战略执行的“落地”,在战略规划过程中,远大博商将与客户一起研究标杆样本,引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见,并将跨行业经验加以借签。远大博商战略规划的交付不仅仅是形成战略规划的文本,更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合,将战略落脚到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等等方面,还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制,促进战略的有效落地。

方法与技术

远大博商基于多年的市场积累,掌握并开发了具有自主知识产权的战路规划咨询方法与技术,包含引入消化吸收了BLM模型、华为市场管理体系MM、联想战略规划七步法、竞争理论等等。远大博商战略规划方法与技术建立在大量行业和数据分析的模板级成果。

部分客户案例

远大博商在近20年咨询历程中,帮助众多客户进行了战略规划咨询,并有效辅导其实施落地。在远大博商咨询辅导下,近百家企业完成上市并获得可持续竞争优势和行业地位提升;众多上市企业市值大幅领先同行;近30家企业成为世界细分市场的领军企业。 
• 苏泊尔战略规划案例 
• 飞利浦战略规划案例 
• 航嘉战略规划案例 
• 欧普照明战略规划案例 
• 美的战略规划案例 
• 帕森战略规划与战略落地案例 
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