深圳市嘉华利落地组织发展系统项目

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一、项目背景

深圳市嘉华利电子有限公司是一家通信产品企业，主要经营耳机，是深圳耳机行业的知名企业，其公司位于广东深圳市龙岗区横岗镇。深圳市嘉华利电子有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。其公司拥有最好的产品和专业的销售和技术团队，为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务

二、存在问题

1、客户要求越来越高，产品单价越来越低，企业利润极低，经营困难

2、管理人员变换频繁，一线员工工作积极性差，生产效率低

3、订单交付不及时，客户抱怨大

4、产品不良率高，生产成本高，生产浪费比较严重

5、公司除了老板和财务关注经营结果，其他人员很少关注

三、改善实施动作

1、阿米巴经营模式培训宣导

2、企业经营理念和经营哲学梳理优化

3、导入阿米巴组织划分体系，对组织进行重新设计

4、导入阿米巴经营会计体系

5、导入阿米巴业绩改善机制

6、导入业绩评价和激励机制

四、项目成果

1、培养了一批具备自主经营意识的人才

2、构建了阿米巴的经营机制

3、彻底解放了老板，企业管理团队以经营结果为导向开展工作

4、销售额增长41%，企业净利润提升33%