中山联众文具落地产品开发项目

发布日期:2019-09-03 18:08
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企业介绍
联众文具有限公司坐落于广东省中山市小榄镇,成立于1996年,专注于时尚文具及礼品的开发、设计、制造和销售,拥有迪士尼国际授权品牌的学生、办公文具企业。拥有80000平方米的产业化基,员工600人,2018年销售额6亿。






项目背景

1、产品开发周期太长,大量项目不断延期
2、项目质量控制不住,一到试产量产问题层出不穷
3、产品开发流程混乱,部门墙严重
4、制造中心订单下单集中超现产能负荷,准交率低
5、高管团队被日常事物牵制
6、新进人员存活率低,人才梯队建设与培养


项目实施过程

1-产品运营中心打造
①目标检讨与过程控制
②产品运营分析
③执行督导
④跨公司协调
⑤产品体系优化

2-产品开发前期、中期与后期管理
①市场调研与产业链发展趋势分析
②设计风格、元素沉淀
③产品立项与进度管控
④产品定义及库存策略、营销预测
⑤供应能力评估及退市管理

3-生产计划模式
①推拉结合的计划模式
②三会(对单会、协调会、管理周会)、三表(主计划表、物料跟踪表、生产计划表)的推行;
③订单准交分析与改善



项目实施成效

1、产品运营中心的打造,担负起公司产品战略管理、产品经营管控、产品统筹协调和产品服务支持的职能,建立起数据化管理系统,为公司各项经营活动的正确开展提供了有力支持。
2、完善了产品人才体系,新进产品开发人员流失率下降了60%,培养了十多名的高管干部。
3、直采订单准交率提升18%,产品平均交付周期缩短8天。
4、月库存周转天数缩短41天,非良性库存结构下降13%,存货贬值金额占比下降20%。
5、营业额增长16%。

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客户评价:

远大博商管理咨询‍公司成功协助我司完善了产品研发体系、经营产品人才体系、产品运营体系、大大推动了公司产品开发管理人员的观念转变和管理能力的提升。