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经营分析体系解决方案

“制造业各系统提供的报表有1-2000多种。每月各部门提供给我的报表有200多份。但是这些数据让我表扬什么,批评什么,做什么决定,还得我自己来思考。”
一、您目前是否存在以下问题

1、“制造业各系统提供的报表有1-2000多种。每月各部门提供给我的报表有200多份。但是这些数据让我表扬什么,批评什么,做什么决定,还得我自己来思考。”

2、“IT部门疲惫不堪,已开发的报表使用率很低,新的需求报表层出不穷。”

3、“现在下面提供的报表很零散,不成体系。”

4、“总经办、运营中心 、销售部门、供应链、生产部门、财务部门数据经常对不上,都不知道信谁的数据。”

5、“我们每月开了太多的会议,有些会议都不知道要说什么,经营数据的讨论分散在各类会议上,经营分析会议效果很差!”


二、远大方略为您提供的服务

● 模拟决策和市场洞察
● 战略目标和经营指标体系
● 经营分析会议体系
● 信息化规划
● 系统建设
● 主数据优化咨询


三、远大方略帮您实现价值

1.促进执行力:企业要“防止分析型瘫痪”,需面向未来思考,分析的结论以行动为导向,促进问题的解决

2.看得更透彻:高层需要掌握每个职能领域的战略层和策略层指标,以便把握住机遇,动态决策

3.有利于改进决策:企业决策有“时机”非常重要,经营分析体系要紧密结合运营流程,识别关键决策点的规律,才能充分发挥数据信息对决策支持的效力

4.可追根溯源:在例行化的经营分析体系帮助下,及时发现企业经营的问题,追溯到问题发生的原因