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经营战略与经营计划

要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,重视对未来经营环境的研究,正确的确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而把握外部环境所提供的机会,增加企业经营活动对外部环境变化的适应性,从而使二者达成最佳的结合。
一、您是否遇到以下问题? 

持续增长困难
战略目标无法落地
多变的环境没有核心竞争力
没有定位想到哪做到哪
经营成本过高
缺乏经营管理系统
二、我们在如今环境中到底“拼什么”? 

 


三、为什么需要战略规划? 

1、“多变的环境”选择大于努力 
2、战略选择错误,是企业最大的成本浪费 
3、战略规划是公司持续活着的基础、经营的依据
 

四、什么是战略规划? 

要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,重视对未来经营环境的研究,正确的确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而把握外部环境所提供的机会,增加企业经营活动对外部环境变化的适应性,从而使二者达成最佳的结合。




五、企业战略体系图
 

 


六、经营战略支撑体系 

1、组织划分与资源的支撑
2、目标与预算
3、行动计划与策略
4、责任划分
5、绩效的划分
6、激励机制设计




七、合作案例 

深圳HOPO 窗控

合作前状况:营业额1.1亿,客户满意度低;
过程改善:远大方略老师全程协作导入经营战略和经营计划。
数据增长:营业额4亿,每年45%左右的增长。