组织发展系统

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研发IT规划及实施

基于集成产品开发IPD理论、思想和方法,系统性地深入理解客户业务,明确企业的核心价值链、业务流程框架与核心问题,结合企业研发管理现状与发展规划提出针对性的产品PLM信息化管理平台规划与实施方案。
基于集成产品开发IPD理论、思想和方法,系统性地深入理解客户业务,明确企业的核心价值链、业务流程框架与核心问题,结合企业研发管理现状与发展规划提出针对性的产品PLM信息化管理平台规划与实施方案。

从研发业务管理的角度来看,PLM管理平台应具备以下业务模块的管理功能:需求管理、市场管理和产品规划流程、产品开发流程、决策评审和技术评审、项目管理、变更管理、产品数据管理、研发组织及职位管理、研发绩效管理等。

从产品开发工程活动的角度来看,建立PLM管理平台必须通过梳理产品开发和实现等关键工程活动的业务需求和所必须的工程环境,优化工程过程数据结构和流转逻辑、集成设计交互环境,为开发设计人员提供一个高效的、系统的、集成的开发环境,大量减少在需求信息收集和匹配、设计交互、数据(信息)查找和转换、问题跟踪、文档生成和交付及沟通协调等方面的资源浪费。

因此,PLM管理平台应具有以下功能模块:系统工程、平台设计、产品结构管理、机电一体化、设计验证、工艺工程、工程过程问题管理、多系统集成(ERP、CRM等集成)等。

结合集成产品开发IPD咨询方法论与PLM系统实施方法论VDM,协助企业搭建高效的研发管理IT系统,避免IPD咨询的纸面化文档不能有效落地到日常业务运作中的困局,避免单纯PLM实施不具业务优化能力,将现有纸面流程简单IT化,从根本上解决咨询方案与实际执行脱节的问题。

将研发管理最佳实践在企业日常研发管理中进行有效落地,真正帮助企业做到研发管理业务的透明化、规范化与流程化,从而提高企业整体研发管理水平和效率,最终帮助企业构建核心竞争力,推动企业持续创新和发展能力的提升。