组织发展系统

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研发质量管理体系

研发由于其在企业当中的独特性:技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度,而高效研发体系的顺畅运行离不开高协作度、高贡献度的研发组织与人力资源的支撑。
一、概述

研发由于其在企业当中的独特性:技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度,而高效研发体系的顺畅运行离不开高协作度、高贡献度的研发组织与人力资源的支撑。 组织和人是企业尤其是研发企业的最重要的核心资产。

企业必须围绕核心价值链,基于业务流程框架、产品平台与技术框架,结合研发人员特点,运用研发绩效目标分解七步法,承接企业战略目标在研发领域的分解,明确研发绩效目标,落实在研发人力资源选、育、用、留各个环节的管理细则,建立适应的研发人力资源管理体系,以实现人尽其才、才尽其用,实现企业与研发人员的最大价值贡献。


二、研发人力资源管理中要解决的问题

●如何才能选拔到合适的研发人员?
●怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划?
●如何建立研发人员的职业发展双通道?
●如何建立合适的研发组织架构?
●如何在研发内部建立团队考核的方法?
●量化考核在研发内部实行的方式及问题?
●在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核?
●研发人员的职位及待遇如何设定?如何才能做到外部公平、内部公平与自我公平?