组织发展系统

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产品规划市场管理

企业产品规划经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的市场规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?……
一、概述

企业产品规划经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的市场规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?……

作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰?那么,市场管理(MarketManagement)就是解决之道。

产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。

中国企业在产品开发管理方面还有些招式,但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。

要实现产品的持续成功,还得从源头的市场管理抓起。

市场管理是在公司战略指导下的一项日常的市场管理工作,包括市场洞察与规划、产品规划、平台与技术规划三方面的流程集成。

市场管理流程主要分为以下几个步骤:理解市场、市场细分、组合分析、制定业务策略、整合与优化业务计划、业务计划监控与绩效评估。


二、步骤