组织发展系统

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研发组织结构及团队

持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品开发流程的高效性。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场。
一、概述

持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品开发流程的高效性。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场。


二、如何建立流程型的研发组织,确保产品开发流程的高效运作,提高对市场的快速响应速度?

高效研发体系的顺畅运行离不开高协作度、高贡献度的研发组织与人力资源的支撑。组织和人是企业尤其是研发企业的最重要的核心资产。

建立研发组织运行管理体系和适合研发人员特点的人力资源管理体系,实现人尽其才、才尽其用,实现企业与研发人员的最大价值贡献,成为研发组织建设的关键与核心。

基于IPD思想,企业通过成功实施优秀的产品开发流程,构建流程型的研发组织架构,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。