组织发展系统

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IPD集成产品开发

成功实施IPD的要素可以达到以下好处: 产品投入市场时间缩短40%~60%、产品开发浪费减少50%~80%、产品开发生产力提高25%~30%、新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
一、概述

成功实施IPD的要素可以达到以下好处: 
 1.产品投入市场时间缩短40%~60% 
 2.产品开发浪费减少50%~80% 
 3.产品开发生产力提高25%~30% 
 4.新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%


二、实体企业面临的机遇与挑战

1、经济下滑压力大,需求萎靡不振
2、新产品研发投入不少,为企业赚钱的却寥寥无几
3、新品研发速度慢,跟不上市场要求
4、产品缺乏差异化,陷入低价恶性竞争
5、材料与劳动力成本不断抬升,利润薄如纸甚至亏损
6、新产品质量不稳定,转量产质量问题频发,研发人员忙于救火
7、研发投入缺乏投资管理意识,研发浪费极大
8、过度依赖与个别英雄的经验和能力,而不是组织能力
9、研发效率低,人均产值普遍不高



三、实体企业产品开发存在的核心问题

1、没有进行市场需求分析和管理,好不容易开发出来的产品不是市场需要的,销售业绩不理想
2、产品开发过程中同样的错误重复发生,没有涉及结构化的流程来预防和规避问题
3、大量项目延期,项目进度不受控,天天电话催进度,新产品上市延期
4、产品开发周期长,量产的直通率低,导致上市时间跟不上
5、产品生命周期越来越短,竞争激烈,没有进行品类退市规范,导致物料、产品出现很多异常
6、质量问题频繁发生,各部门相互推诿,忙于救火
7、研发人员流失率高,人员招了一拨又一拨
8、公司没有对产品和细分市场进行定位,目标客户和市场不清晰,想到哪里搞到哪里
9、ECN变更频繁,导致产生大量呆滞物料和成品
10、没有进行目标成本管理,导致方案改了又改,产品利润目标无法达到预期
11、技术开发与产品并行,经常因为技术开发进度的影响导致产品上市时间大量延后甚至项目终止,浪费了公司大量资源
12、研发流程混乱、职责不清,各部门“部门墙”严重


四、集成产品开发的核心内容

1、市场需求管理
2、产品战略和产品线规划
3、矩阵式组织架构构建
4、产品开发流程构建
5、技术平台开发
6、项目管理机制构建
7、产品生命周期管理
8、任职资格体系构建
9、绩效考核体系构建